5月10日，集团召开响水港区综合改革试点工作推进会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理、响水港区综合改革试点工作领导小组组长陆帅，集团领导班子成员，集团机关各部门、历史遗留问题诊治专班、资产公司负责同志及驻点人员等参加。
会议详细听取了响水港区综合改革试点整体工作推进汇报，机关各部门负责同志就“十清二十统”工作进展情况进行汇报。
周正雄在讲话中指出，为更好做好集团全面深化改革创新工作，集团党委在一季度广泛调研的基础上，在二季度以试点推行的方式在响水港区进行实施，通过“一企一策”有针对性地推进集团的综合改革工作。经过前一阶段的共同努力，响水港区综合改革试点工作总体效果明显，进一步印证了集团开展综合改革工作的重要性和必要性，为干部职工队伍整体素质的提高提供了有效的方法和路径，同时也为集团更加高效推进“六个调优”工作提供了答案和依据。
周正雄强调，机关各部门要充分激发主人翁意识，真心实意地研究和践行“一线工作法”，围绕“如何改造、如何改进、如何创新、如何完善、如何提升”工作要求，坚决克服官僚主义、形式主义，真正带领部门人员“沉下去”，找准工作过程中存在的问题，找到解决问题的办法，在有效提升集团机关工作人员“管理三力”的同时，确保做到真改、实改、实实在在改，真调、实调、实实在在调。要始终坚持以问题为导向，班子成员要带领分管部门人员前往实地进行检查，进一步弄清在改革试点工作中做了什么事、做成了什么事、有何创新动作、存在何种问题，将“综合”二字体现在本次改革工作的全过程，确保综合改革工作从形式到内容、从外沿到内涵上达到无遗留、无盲区、全覆盖，切实把“六个调优”“十大改革”的各项工作部署在响水港区落地见效。与此同时，要紧密围绕“六航引领、融合赋能”核心理念，坚持时间服从质量的工作原则，分步有序推进集团提质增效、改革创新、“五新”港口建设、依法治企暨合规管理、科技创新暨人才队伍建设等五个三年行动计划的试点推行工作，把各项工作基础打得更牢，为集团一体化融合高质量发展赋能。
