6月2日，集团召开2023年第6次工作例会。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议并讲话。集团经营层班子成员，集团副总规划师、副总审计师、副总工程师，集团相关部门负责同志及各二级公司主要负责同志参加会议。
会上，与会单位（部门）汇报了5月份重点工作完成情况及6月份重点工作安排。
陆帅指出，要认清形势、保持定力，以更高的站位冲刺“双过半”。集团上下要进一步坚定发展信心，锚定目标任务不放松，全力推动各项工作落地落实。各单位经营层主要负责人要强化担当和责任意识，始终坚持实事求是，力戒形式主义、官僚主义，确保圆满完成各项目标任务。要咬定目标，持续发力，以更强的举措冲刺“双过半”。要固底板、补短板，把经营指标作为冲刺“双过半”的重中之重。各单位要把吞吐量、集装箱量、营业收入、利润“2+2”四个指标作为6月份的重点工作来抓，充分分析现状、理清工作思路、抓住主要矛盾、寻求解决方法，切实把各项工作按序时推进。把项目建设作为冲刺“双过半”的根本保障。要紧扣集团“项目立航年”活动目标，围绕项目任务清单化、时限节点化、责任清晰化，全力抓进度、提效益。同时要把好重点项目质量关和安全关，集团总工办发挥好职能作用，相关部门做好配合，合力推动项目健康、平稳、高质量建设。要破难题、梳堵点，把改革创新作为冲刺“双过半”的动力源泉。响水港区综合改革试点工作已进入总结阶段，相关部门要进一步转变思想观念，树牢“试点工作结束，改革创新工作还在继续”理念，以总结为新的起点，把各项改革措施落实到位、发挥效益。同时要继续总结此次改革创新工作中的先进经验做法，为后续在全集团范围内进行推广打好基础。
陆帅强调，要守好底线红线，把风险防控作为冲刺“双过半”的重要支撑。要紧扣“人人讲安全、个个会应急”要求，聚焦重点领域、重点环节，全力防范化解安全隐患。要持续加大历史遗留问题处置力度，相关单位的主要负责人要高度重视，强化统筹协调，确保处置工作稳定有序开展。要做好资金管控，集团相关部门要贯彻落实好中央和省、市委关于资金防控部署要求，确保资金管控不出任何差错。要强化担当、形成合力，以更实的作风冲刺“双过半”。要强化主体意识，增强大局观和“一盘棋”思想，强化各部门和单位之间的沟通交流，凝聚起强大的工作合力，多措并举掀起冲刺“双过半”工作热潮。与此同时，要抓好督查工作，相关部门要强化责任担当，及时发现“双过半”推进过程中发生的问题并进行剖析，从而找到解决问题的路径，确保各项工作有条不紊地推进。
