6月3日，集团召开响水港区综合改革试点工作总结汇报会议。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理、响水港区综合改革试点工作领导小组组长陆帅等参加。
会议详细听取了响水港区综合改革试点工作整体完成情况汇报，机关各部门负责同志分别汇报了改革试点工作完成情况。
周正雄在讲话中指出，响水港区综合改革试点工作开展以来，集团上下齐心协力、有力有序推动各项改革措施落实，取得了预期的效果，这不仅是集团党委将国有企业改革三年行动向纵深推进的具体落实，也进一步验证了集团关于全面深化改革创新的路径是正确且可行的。要进一步形成共识，坚持时间服从质量，以改革永远在路的定力，在认真抓好集团三周年系列活动组织、冲刺“双过半”等重点工作任务的基础上，对照集团党委关于“六个调优”“十大改革”以及系列改革措施部署要求，将全面提升“自我生存能力、自我市场竞争能力、自我发展能力、自我抗风险能力、自我创新能力和自我同行业影响力”，作为全面深化改革创新的重要落脚点，按照缺什么、补什么的工作要求，对试点改革工作进行回头看，对部分不成熟的改革举措进行再完善，不断提高试点工作的水平和质量，助力响水港区实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自给自足，进而形成在集团面上可复制可推广的经验，确保到6月底前圆满完成各项试点改革工作。
周正雄强调，响水港区要通过试点工作，不断提高管理水平和经营能力。响水港区要着力形成“港区主动、机关部门配合”的良好业务互动氛围，认真分析港区在管理、生产、运营等方面改革措施的落实情况，切实把综合改革试点的各项措施变成港区的自觉行动和内在需求，着力消除港区在运营过程中的各类不协调现象，进一步规范港区的管理水平和运营水平。
周正雄强调，要突出重点，抓住关键。要将航道工程、融资、港区设备二维码应用、内部大市场、揽货公司建设作为工作的重中之重来抓，按照在六月底形成相应方案的目标节点，进一步理清工作思路，明确任务、落实责任，抓好工作落实。
周正雄强调，要加大历史遗留问题的协调与处置力度，用好考核“指挥棒”，做到定人、定责、定时间节点，持续抓好各项问题的处置工作，以强有力的政治执行力和强烈的责任心，确保遗留问题处置工作有序推进。
周正雄强调，要按照可复制可推广的要求，形成顶层方案。要对本次综合改革试点工作总结出的好的经验和做法，以通知形式在面上进行推广，并在推广中对各二级公司存在的个性化问题进行专题会办，着力消除影响港区发展的各类不利因素。要进一步加强内部业务互动，加强对经验推广的执行情况督查，保障各项改革措施落地落细落实，确保集团融合之年的各项改革工作取得预期效果。
