7月3日，集团召开全面深化改革创新三年行动工作领导小组第一次会议。集团党委书记、董事长、全面深化改革创新三年行动工作领导小组第一组长周正雄主持会议并讲话。
会议通报了响水港区综合改革试点工作情况。会议指出，盐城港集团在改革中诞生，并在改革中成长、发展和壮大。今年以来，集团党委聚焦提质增效工作部署，按照“一季度总结调研，排查新一轮改革任务；二季度试点先行，为新一轮改革寻找最佳路径；从三季度起，按照上级最新部署要求，有序开展新一轮改革工作”的思路，扎实推进全面深化改革创新各项工作，理顺集团与二级公司、二级公司与三级公司之间的管理和运营关系，并辅以相应的创新举措，在此基础上形成了系列可复制的办法和措施，并在集团面上进行推广，为集团第二轮国有企业改革行动计划更加科学、更加精准、更加可行的实施提供了坚强保障，同时也为集团圆满完成“十四五”期间各项改革任务打好基础。会议强调，要强化组织领导，坚持统筹推进。要围绕巩固阶段性改革成果，进一步强化下一阶段改革工作的组织领导，确保统筹推进各项改革目标任务落地落细。要聚焦主要问题，聚力逐个解决。集团各部门、响水港区要认真思考改革过程中仍然存在的问题，逐一找到解决的路径，不断推动集团治理结构和治理能力的改进和提高，提升响水港区的管理水平，切实通过下半年工作的实绩，验证改革工作的成果。要进一步研究第二轮改革方案，为方案的有序实施打好基础。要认真研究响水港区综合改革试点工作中所形成的可复制的经验，为集团新一轮国有企业改革行动理清思路、找准目标，确保集团下一轮的改革工作措施得力、效果更好。要认真对照综合改革形成的可复制的经验，形成书面通知在集团面上进行推广，并结合本单位实际情况，在执行过程中采取系列创新办法和得力措施，对相关成果进行提高和完善，为集团即将开展的新一轮国有企业改革行动提供精准经验。会议通报了集团成立三年以来未完成事项、存在问题及处置建议方案及2023年度经营业绩考核指标任务分解情况。会议指出，发展永不停步，前后一脉相承。要围绕“完成任务是天职，创新创优是奉献”的工作理念，紧扣“四个强化”，确保圆满完成各项工作目标。要强化认识。要坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的工作理念，在工作中善于复盘和统筹，扮演好自己的角色，确保在集团各项工作中不掉队。要强化组织。要认真分析在集团目标任务中的贡献份额，找准自身的学习目标和竞争对手，切实以强烈的进取意识和拼搏意识，有力有序抓好各项工作落实。要强化考核。要树牢以效益论英雄的工作意识，聚焦“三项制度”落实，形成上下联动，切实做好集团2022年度考核工作，更加精准地拿出集团2023年的考核办法。要强化问责。对确因工作失误或工作组织等造成后果的，要严肃追责问责不手软，将责任更好地落到实处。集团领导班子成员，集团副总师、机关各部门负责人，各二级公司主要负责人、财务融资分管负责人及部门负责人等参加。
