1月15日，集团召开2024年安全、环保、稳定“三位一体”第一次视频点调会议，集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、纪委书记周旭东主持会议。集团党委委员、副总经理陈正华通报2023年度“三位一体”工作开展情况并部署2024年度“三位一体”重点工作。
周正雄指出，要进一步提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产、环境保护、平安稳定的重要论述，贯彻总体国家安全观，结合集团实际研判分析，进一步落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，坚持强化安不忘危、稳不忘忧的忧患意识，层层压紧压实责任链条，加强源头治理和风险分级管控，发挥好港口前沿阵地作用，筑牢反走私立体防线，以“时时放心不下”的责任感和使命感高标准抓好“三位一体”工作。
周正雄强调，要压紧压实主体责任，充分发挥“三位一体”领导小组抓落实的作用，严格按照上级各项规定，围绕“四规”要求，找准工作的方法路径，始终坚持“抓两头带中间”，大力推行“责任状”“提示函”工作制度，加快推动“人防”向“技防”转变，不断提升合规管理水平，构建全方位的安全风险防控体系，有效防范化解各类风险。
周正雄强调，要加大检查整改力度，科学规范地开展风险研判、研究落实、细化分解安全风险管控责任和措施，将检查和整改有机结合，对问题整改情况实时通报、及时解决，对履责不力人员进行约谈、问责，确保联挂责任压紧压实，做到不打折扣、不留死角、不走过场，全面提高工作的落实力和执行力。
周正雄强调，要提升应急处置能力，建立健全应急处置评估和重大事故、重大险情调查制度，在应急实践中不断总结归纳好经验、好方法，有针对性地加强队伍建设，与时俱进完善应急预案，与安全生产实际高度契合，推动应急处置向事前预防转变，提升应急处置的科学性、精准性和快速响应能力。
周正雄强调，要重点加强督查考核，严格执行“一票否决”制度，健全正向激励机制，推行“4+1”综合考核模式，实行一季度一通报，并将考核结果体现在全年综合考核及绩效考核中，切实发挥考核“指挥棒作用”，全面提升精细化管理水平，有效降低各类风险。
会上，集团党委副书记、董事、总经理陆帅同志与集团经营班子成员、各二级公司主要负责人分别签订2024年安全生产、环境保护、社会稳定目标责任状。
会议以视频会议形式召开，集团领导班子成员，集团各部门负责人；各二级公司主要负责人等在主会场参加会议。集团机关全体工作人员，各子（控）公司全体管理人员，无生产经营任务的一线班组长等1300余名职工在分会场组织收听收看。
