编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
2024年，盐城港港航国际贸易公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“提质增效”工作总要求，用行动诠释铁军精神的内涵，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在百舸争流中劈波斩浪，在千帆竞发中奋勇搏击，不断创造业务新局面。
深挖内潜，业务经营展现新貌
港航国贸进一步拓展业务链条，扩大主营业务收入，深耕国内、国际市场资源，通过开展进口大豆类大宗产品业务，强化业务服务质量保障，全力以赴提振贸易收入，稳步有序将业务做大做强。截至今年10月份，主营业务持续增长，较去年同期上涨16%。大幅提升收入的同时，积极转变单一的业务模式，开拓新的利润点，成功实现扭亏为盈，充分展示了党建引领下的业务发展新活力与卓越成效。
结构调优，低效资产加快盘活
港航国贸紧跟集团“六降”要求，各部门不遗余力、通力协作，上下一致全面清理存在、潜在问题，秉持国有资产保值增值理念，持续调优股权结构，及时止损，提高资产效益。近年来，顺利完成控股子公司关停工作，保障了内部资金安全，做到了风险有效防控。
降本增效，各项成本有效压降
始终坚持“效益优先，利润为王”的经营理念，从严从实压降各类费用支出，规范办公用品采购与使用管理，倡导并实践无纸化办公模式，借助视频办公会议、在线协作平台等工具，大幅提升了办公效率与灵活性。同时，通过将日常费用管理纳入每位员工月度绩效考核，使得全员一体牢固树立“过紧日子”思想。港航国贸今年在运营过程中实现了成本的有效控制，严控三公经费，管理成本下降45%，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。
港航国贸将以“提质增效年”为源动力，精准实施精细化管理举措，提升运营效率和管理质量。下一步，港航国贸将乘势而上，以创新为驱动，以实效为根本，拓展增效空间，在高质量发展的道路上行稳致远，为盐城港集团的建设发展贡献积极力量。
