自综合改革试点工作开展以来，集团设备技术部锚定高质量发展总目标，围绕提质增效工作总要求，以本次综合改革为契机，结合响水港区实际情况，以解决问题为导向、以提升工作质效为目标，准确把握设备管理的难点、堵点及重点，在响水港区开展一系列改革创新活动。
实行设备备品备件集采，以量换价提升经济效益。原单项采购方式流程较长、效率较低，针对设备维修的突发性、应急性及专业性的特点，传统采购方式在应急响应上存在一定的难度。集团设备技术部创新思路打破传统，统计分析设备备品备件全年消耗量，并通过公开招标、集中采购、多轮商务谈判的形式，确定各类别的供货单位并签订年度协议，在保证生产作业的同时最大化提高效率、降本增效，经统计经济成本降低14.88%，工作时间缩短15-20天。
统计备品备件、发布招标公告
推行设备内控标准化管理，建章立制提升工作质效。从设备管理、安全防护、机械操作和特种设备等方面建立设备使用管理规定、大型机械防阵风防台管理规定、设备维修安全操作细则及特种设备使用等管理制度。并根据组织架构及岗位职责，明确各层级工作内容、分工到人、职责清晰，并绘制流程图及工作表单，形成与集团工作手册上下贯通的响水港设备管理内控手册。
设备维修现场管理标准化实操演练
举行设备标准化实操演习，整合内部市场提高维保水平。根据响水港的实际情况及设备维保的工作要求，就维保范围、标准、价格及结算方式经深入探讨，响水港区与内部单位港机公司达成一致意见，签订年度维保合同，并根据设备使用情况，量身定制预防性、修复性及预知性的整体服务方案，保障设备处于良好的使用状态，提高设备的寿命及稳定性，解决现场常态化管理及应急抢修的需求。
响水港区与港机公司进行商谈、签订年度维保合同
下一步，集团设备技术部将深入总结改革试点工作经验，围绕打造“五型”机关，持续提升服务质效，以优异的成绩向集团成立三周年献礼。
