星垂平野阔，月涌大江流。盐城港启航以来，各部门戮力同心，创新创优，不断在巨轮航程中点亮星辰灿烂。在盐城港诞辰三周年之际，众星辉映，让我们回顾来路，仰望苍穹，细数星光点点。
集团办公室
1.坚持条线工作制，先后通过研究制定“5+2”事项清单、条线督查通报等方式，为各项重点工作任务的落地见效提供保障；
2.国企改革三年行动计划任务完成率达100%，“六个调优”“十大改革”自选动作获市国资委经验交流推广；
3.持续完善优化OA功能，规范工作流程，不断提高集团办公信息化水平和工作效率。
集团纪委
1.开展“廉政文化建设年”活动，通过“十廉”建设，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，从源头上拓宽预防腐败工作领域；
2.开展“作风建设年”活动，组织会风会纪、公款吃喝以及公车使用情况专项检查，加强作风问题通报，健全作风监督工作机制；
3.推动纪检监察体制机制改革，分5个片区对各二级子（控）公司开展派驻监督，加快完善纪检监察派驻制度机制建设，推进派驻工作规范化、制度化、正规化；
4.对标市委巡察，持续开展集团内部“双体检”，进一步强化内部监督检查，推动全面从严治党向纵深发展。
党群工作部
1.打造党群条线“红色之锚、甘为工匠、活力之帆、盐港之花”四大品牌，同时带动各级党组织品牌多元化发展，形成品牌矩阵体系；
2.全面推进基层党组织标准化建设，制定“五个标准化”目标清单，创新组织示范党支部推进会，百名书记及市属企业党建指导员莅临观摩；
3.发扬“支部建在连上”优良传统，在项目建设及揽货、开拓市场等一线成立临时党支部；
4.推进集团党校和团校建设，围绕学习贯彻党的二十大精神制定全年教育培训计划，发挥教育培训主阵地作用；
5.集团微信公众号关注用户超10000，较2021年关注用户数实现翻两番，位列市属国企第一位；
6.建设“一网、一号、一报、一刊”宣传阵地，构建导向正确、具有较强影响力的企业传播矩阵；
7.集团职工共获得工会系统市级荣誉23项，省级荣誉1项；举办职工技能竞赛，获市总工会推广；
8.整组集团民兵应急分队，5月完成军分区应急营民兵点验，6月完成大丰区民兵点验。
战略规划部
1.编制发布集团“十四五”系列发展规划，形成1+12规划汇编，获市委主要领导肯定；
2.编制《盐城市域海河联运一体化布局总规》，与全市内河港总规有机衔接，有效统一；
3.大丰港区滚装码头正式对外开放，已累计向中东、南美等地出口悦达起亚、奇瑞、长城等品牌汽车近6000辆，货值近20亿元。
财务部
1.实行资金集中归集制度，统筹安排各项资金拨付，规范资金拆借行为；
2.推行预算制，全力保障全年目标任务；
3.成立并运行财务结算中心，实现集团范围内合并企业100%集中核算；
4.从四账相符、档案管理等方面，在集团系统开展财务管理标准化建设工作；
5.组织完成OA链接浪潮软件，实现30%凭证自动化生成；完成国资13张管理报表嵌入浪潮系统，实现70%的报表自动生成。
投融资部
1.集团取得AA+信用评级，本部成功发行债券35亿元；
2.争取国家政策性开发性金融工具项目5项合计3.72亿元。
人力资源部
1.对组织人事、薪酬福利、干部管理、分析报表、全员服务等方面信息化管理，实现人力资源管理的数字化转型；
2.建立新进员工“5+246”、双百人才“双提升”、业务板块与各院校王牌专业“专项一对一”培训模式；
3.对一线岗位分级分类，优化“初级、中级、高级、技师、高级技师”薪档，建立内部职称评定体系，深化一线薪酬改革；
4、搭建“河海大学研究生培养基地”和“海事大学产教融合人才培养基地”，提供“高精尖”人才支撑和智力保障。
生产运营部
1.组织四次经营活动，有效提升盐城港知名度，培养了经营人才，增强了港口核心竞争力，推动集团营收、吞吐量双增长；
2.坚持“数”“质”并举，以13项经营指标翻番展示集团三年发展成果，以27项生产经营指标分析考核助力集团提质增效；
3.三年清理两非企业61户，压缩了企业层级，优化了资源配置，提升了盈利水平，推动集团可持续健康发展。
