自集团成立以来，人力资源部紧紧围绕集团战略目标，各项工作取得新成效，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为集团一体化融合、高质量发展贡献力量。
一是搭建高效化组织架构，提高运行效能。不断优化集团及各单位组织架构，进一步强化职责、明确责任，注重精简、统一、效能，通过职责体系和机构设置的有机统一，形成分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制。
二是拓宽多样化进人渠道，焕新人才活水。以需求导向强化引才机制，不断拓宽人才引进渠道。配合市委组织部，积极参与名校优生“汇盐行动”，共参加3年6批次国内外部分高校引进优秀毕业生招聘工作，成功报到46名名校优生；人才引进63人，商调65人，社会公开招聘360人，政策安置8人，合计542人，为集团高质量发展提供人才支撑。
三是深化薪酬制度改革，激发企业活力。对一线岗位分级分类，优化“初级、中级、高级、技师、高级技师”薪档，建立内部职称评定体系，健全收入分配管理制度，以“工资总额包干，绩效上不封顶、下不保底，增人不增资、减人不减资”为原则，建立激励有力的绩效考核机制，充分发挥薪酬的激励与约束机制，真正做到收入能增能减、绩效奖罚分明。
四是构建人力资源平台，提升数字效能。对组织人事、薪酬福利、干部管理、分析报表、全员服务等方面信息化管理，打造一个统一、稳定、准确的信息集中共享的网络平台，形成业务平台化、管理流程化、服务自助化流程，实现人力资源管理的数字化转型，提升人力资源管理效能。
五是共建校企合作平台，深化产教融合。搭建“河海大学研究生培养基地”和“海事大学产教融合人才培养基地”，提供“高精尖”人才支撑和智力保障；与五所中职院校探索校企合作培养高素质技能型人才新路径，优势互补、资源共享、赋能未来。
