自集团成立以来，安全环保部始终围绕安全隐患“零容忍”、疫情防控“零感染”、安全生产“零事故”、污染防治“零曝光”总体目标，牢牢守住底线红线，有效防范化解风险隐患，扎实推进安全生产、环境保护、平安建设各项工作。
一、突出融合发展，完善责任体系。一是强化理论武装，推动安全环保理念更加牢固。累计召开“三位一体”工作会议2025次，研判落实举措，推动干部、职工牢固树立安全意识。二是加强组织领导，推动四方责任体系更加健全。明确领导班子成员的权责清单，强化全员安全环保责任制，签订安全生产、环境保护、平安建设目标责任状300余份，构建“以目标抓责任、以责任抓管理、以管理抓落实”的管理网体系。三是强化督查考核，隐患排查整治成效更加明显。紧扣“即事、即时、即奖、即罚”原则，建立“同奖同罚”机制，充分发挥督查工作效能、优化督查机制，全系统内部督查8004次，发现问题隐患14636条，均以整改闭环销号。
二、筑牢三个防线，夯实安全根基。一是筑牢制度体系防线。着力完善制度体系建设，印发《安全生产法》等学习手册和宣传折页30000余份，组织开展安全环保标准及技术规范讲解等各类培训共2557场次，参加50467人次，提升员工安全环保法制化水平。二是筑牢风险管控防线。建立安全风险分级管控台账、安全隐患排查治理台账、安全风险四色分布图、风险告知栏和岗位告知卡为重点的“两台账、一图、一栏、一卡”，对风险点（源）进行辨识评估，共排查安全环保风险点（源）518处，制定防控措施1935条。三是筑牢队伍监管防线。建立监管工作机制，形成三级网格化管理模式，配全配齐专（兼）职监管人员，优化安环条线队伍176人，推动监督管理队伍更加充实。
三、强化基础建设，提升保障能力。一是全面推进标准化建设。组织编制并印发各一线岗位标准化操作手册1000余本，把安全生产标准化建设全面融入港口生产、码头作业中。召开标准化建设现场会，通过榜样示范引领进一步提升集团全系统内安全标准化建设工作。二是常态化开展应急救援演练。坚持树立“以练为战”理念，采用专项演练和综合演练结合的方式，通过“教、学、宣、演”锻炼应急队伍，累计开展应急演练1111次，参演观摩人员约26000人次。三是实施科技兴安。结合集团“五新”港口三年行动计划，加快建立安全信息化管理平台，构建综合安防中心，全面推进智能安防综合改造，初步实现“人防+技防”相结合模式，形成信息化监管格局。
