随着盐城港射阳港区综合仓储建设正式进入“扫尾”阶段，四期码头工程“如火如荼”顺利进展，蓝水海工项目首批集土“初战告捷”。射阳港区积极探索“新形势下工程管理的进度与安全”，通过是什么、做什么、为什么的“新常态”管理，进一步夯实工程项目管理的安全保障基础。
精准化管理，是什么就是什么。为进一步打破固有工程管理体系，射阳港区突破部门界限，以是什么就是什么制定统一检查标准，实现管理结构优化,加强交叉互查，增强借力管理意识。
精细化管理，做什么要怎么做。射阳港区坚持不能以“人拉肩扛”的方式进行现代化工程管理要求，着力以绿色发展理念和文明施工的“软硬件”双提升的工作目标。通过精细化管理，让一朵朵“文明之花”在“钢筋水泥丛林”里竞相绽放，以“新姿态”推动工程项目施工现场管理现代化升级。
精简化管理，为什么就做什么。“项目施工管理就是要和工人师傅讲清楚是为了什么才干的这份工作，要以提高管理质量、增强管理效能、加大管理力度为出发点和着力点，目标明了、措施明确地想问题、干事情。”在项目工地调研座谈会上港区领导的讲话，引起参会人员频频点头、赞同。
下一步，射阳港区将在项目工程管理“新常态”下，始终保持攻坚克难的“新姿态”，进一步构建工程管理格局，坚持依法管理，拿出踏石留印、抓铁有痕的勇气与毅力，让工管“新常态”真正成为“平常态”，为盐城港航事业发展贡献力量。
