编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
为进一步规范集团所属单位车辆使用行为、降低车辆使用成本、提高车辆调度效率。汽车服务公司聚焦提质增效“五质五效”，牢固树立“过紧日子”理念，巧搭“盐城港公车管理平台”，围绕“公车出行便捷安全、交通费用节约可控、车辆管理规范透明”目标，坚持边运营、边探索，实现了“从无到有、从有到优”的跨越。
严管理提效能，推动工作提质增效
“盐城港公车管理平台”作为盐城市第一家接入市公车管理平台，为盐城市国企公车管理改革树立典型。坚持“科学化、制度化、规范化、标准化”的车辆“四化”管理要求，科学使用车辆调度、车辆维保全流程监控、节假日规范封存等功能，确保车辆各项费用节约可控，全方位提增效益促发展。
“科技下的千里眼”。平台建立以来通过与中国电信合作，为所有车辆安装GPS定位系统，建立平台PC终端管理系统和车载终端监控系统，实现车辆实时管控和数据实时更新，各节假日期间对集团所属单位车辆进行定点封存管理，线下对标对表对封存车辆进行查看、拍照，切实维护集团良好形象。
“服务上的大管家”。平台遵循用车规定，执行三级用车审批流程，按照“节俭、优质、高效、安全”要求，对各单位用车申请进行严格审核，杜绝公车私用；建立集团车辆维保库，通过“线下+线上”相结合的车辆维保监管模式，实现车辆维保全流程闭环监管，确保集团车辆维保费用节约可控、管理规范透明。
重实践求实效，加快服务提档升级
自平台上线以来，实现了在管车辆申请、使用、停放、维修、油耗、保险、报废等全周期的一体化监管。
“安全上的守护者”。平台把“便捷合理、保障高效”当做自身建设的首要任务，上半年对60家单位业务用车、油料、停放、维保等进行审核及监管，累计用车审核7919车次，累计提醒各类违规13车次，累计受理话务及咨询3000余次。
“路途中的节制器”。依托平台使用，集团各类车辆违规使用、停放、超速等违规行为实现清零；通过平台数据分析各单位车辆油费环比下降约10%，车辆保费较去年节省约7万/年，有效降低费用支出。
