编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，响水港港务公司严格按照集团“提质增效年”活动要求，强化资源统筹，提升生产效率，管控作业成本，紧抓作业质效，打出了“提质增效”年经营工作系列组合拳。
优化作业流程，提升生产效率
响水港港务公司深度优化业务流程，通过一站式服务平台整合货物报关、检验检疫、提货预约等功能，提高服务效率。在生产作业前，组织各部门逐船分析研判，精确计划船舶到港时间，从昼夜计划、生产组织、作业流程等方面，提前谋划布局，科学调配堆取料机、装载机等要素，强化人机联动；主动对接边检、引航站等单位，建立最优的资源配置方案，依托信息智能平台，开通“绿色通道”“信息互联”服务。截至目前，响水港港务公司煤炭单台门机作业效率每小时提高3%；外贸镍铁作业效率每小时提高5%。
强化精细管理，全力提质增效
响水港港务公司深挖作业质效，细化流程标准，强化过程监督，实现作业精细化管控。围绕“重点货种、重要工序、重点风险点”进行开展生产部署，强化车辆管理和设备保养，细化加固、装车、堵漏等环节的标准、频次和时间等流程，降低小麦仓储货损率，客户满意度达100%；加强库存货物的实时监控和数据每日更新，库存准确率达 100%，堆场货物管理质量和堆场利用率得到有效提高；开展物资仓库规范化整理，技术人员制作专用高承重货架，物资分类规范摆放，定期整理，持续优化生产物资管理品质。
砥砺奋斗，奋勇争先。江苏响水港港务公司有限公司将继续锚定全年各项指标任务，围绕“内生增长、精益管控”深挖降本理念，打造“横到边、纵到底”的成本管控模式。同时引领港区员工将效益观念内化于心、外化于行，贯穿到生产作业各环节、经营管理各层面、岗位操作各环节，不断创新创效，奋力建设港口高质量发展。
