为全面贯彻落实集团深化资产布局优化和结构调整工作的相关要求，做好集团“两非”资产运营管理工作。近期，大丰港区资产运营管理专班按照“深挖、激活、整合、调优”的工作路径，围绕“增加资产收益率”“降低资产闲置率”两大目标，迅速开展相关工作。
重抓团队组织建设，确保工作落实落地
大丰港区资产运营管理专班共组织召开工作推进会3次，针对资产资源布局现状、运作模式，兼顾在手工作的同时结合各成员业务特长，对所有成员分工进行了明确。为提高工作质效和提升大家综合能力水平，各项工作均设置“AB”双人双岗模式。形成定期例会制度，每周集中大家交流工作经验、商讨工作思路、研究拓展市场措施，全力保障专班工作高效运转。
内抓现场信息管理，确保资产信息健全
组织全体成员逐一对大丰港区管辖范围内海韵家园、中创智能厂房等19处资产点现场进行“拉网式”巡查，现场采集各资产点的定位图标、实景图照等信息；组织大家商讨增设产权证扫描、合同扫描件、现场平面及实景图等“立体”资产管理信息，安排档案管理人员迅速按照要求进行信息采集建档，健全资产管理台账基础档案资料，形成每月定期更新补齐动态信息档案资料工作机制。
外抓市场调研开拓，围绕任务目标拼搏
积极联络大丰港集团、港湾建设集团、农业科技集团等板块单位，深入了解海鲜街、商务大厦、海洋产业研究院的资产现状及招租或招商引资方案意向；对接太仓从事木材仓储的潜在意向客户，着重推进已清空的中创智能、佰顺环保厂房和即将腾空的和顺电子厂房的招商引资、招租出售工作；落实专人梳理商住用房租赁合同到期续租跟进落实情况，针对性研究制定招租方案。
下一步，资产运营管理专班将继续调研完善所有在管资产台账信息、健全相关档案资料，学习借鉴揽货精神，重点加大招租招商力度，常态化做好后续服务，为集团高质量融合发展贡献力量。
