为进一步聚焦“六感”硬核，畅通沟通渠道，面对面倾听员工心声，帮助解决实际困难，同时征集对集团高质量发展的意见和建议。航运集团常态化开展“总经理接待日”活动，在领导和职工间搭建起了一条发现问题、沟通问题、解决问题的桥梁。
“你是哪里人啊？”
“工作生活上有什么困难？”
“对集团发展有什么意见建议？”
航运集团主要负责人深入了解员工的思想动态和工作生活等方面的现状，耐心倾听职工反映的问题，详细记录其在工作、生活上的需求，并对员工在集团高质量发展、“五新示范港”建设等方面的意见建议，逐一作出解答。
接待结束后，立即组织召开会议专题研究接访问题，协调相关部门及时解决，并要求将处理结果限时反馈给职工，形成了“及时了解、及时解决、及时反馈”的闭环工作机制，真正将关爱关心员工落在实处，不断增强公司凝聚力和向心力。自“总经理接待日”设立以来，帮助员工解决实际困难11次，采纳合理化建议8项，切实当好职工信赖贴心的“娘家人”。
下一步，航运集团将继续以“总经理接待日”为载体，建立常态化、长效化机制，加强与职工的沟通交流，积极倾听职工心声，聚焦急难愁盼问题，不断优化二级公司的管理和服务职能，为推动盐城港高质量发展打下坚实的群众基础。
