编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，沪丰公司严格落实集团党委关于“提质增效年”活动的决策部署，细化每个业务环节，分解任务目标落实到岗到人，提出“优服务、促效益、创增长”的任务目标，将活动内容落到实处，致力于有效降低地区物流成本，将“沪盐专线”口碑提升到新高度！
创新服务模式，开启优质服务之门
“沪盐专线”服务以客户为本，“定制化服务”让每一个有需求的客户享受到“差异化”量身定制的“贴身”服务。班期密度、空箱供给、成本压缩等方面为客户排忧解难，成为客户在物流需求上的不二选择。截至目前，航线星级客户数量同比增长12%。
深挖资源潜力，点燃效益引擎
在确保服务质量的前提下，航线优化船舶在上海港和盐城港靠泊码头的合理性，充分利用上海港的“内拖”资源和“穿巴”资源，同时将船舶舱位利用率达到最大化，合理配载减少亏舱，“沪盐专线”上海港等泊时间同比下降10%，空箱调运同比上涨7.1%，重箱率同比上涨10.2%，船舶运营成本同比下降16%。
开拓新市场，挖掘增长新蓝海
“沪盐专线”充分利用“ICT20万还箱点”的空箱资源，在满足腹地客户用箱需求的同时将市场延伸至苏北片区。同时发挥盐城港“沿海穿巴”优势，充分发挥空箱和航线资源优势，贯穿南北，资源互补，实现收益和箱量同步增长，已累计调拨空箱6.7万TEU，客户用箱中转时间缩短一半，综合物流成本下降约800元/箱。船舶滞港率同比下降26.67%，装卸效率同比上涨7.9%，提还箱效率同比上涨33.3%。
下一步沪丰公司将继续贯彻落实集团党委关于“提质增效”工作的具体要求，不断创新服务模式，优化服务质量，将“沪盐专线”做大做强，为盐城港高质量发展添砖加瓦。
