编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，资产公司下属江苏黄海港城实业有限公司积极贯彻落实集团党委关于“提质增效年”系列活动的工作部署，围绕“提五质增五效”工作总要求，创新资产盘活方式，扎实开展资产运营管理质态提升工作。
规范资产管理体系
根据集团《资产合规管理手册》规定，进一步规范资产租赁业务流程，明确职责分工和归口部门，加强资产取得、使用、处置等环节的把控；实行资产配置计划预算管理，规定每年定期两次（年中、年末）对纳入公司合并报表范围内的资产进行全面盘点，及时掌握资产基本情况和存量信息，做到账实相符、账账相符，为资产常态化管理提供重要依据。
创新资产盘活方式
按照“统筹兼顾、综合利用、分类盘活”的工作思路，实行“一企一策、一房一方案”等精准措施，提升公司整体运营效能。运用“全面摸底、重点调查、逐一梳理”的工作方式，开展了大丰港区范围内闲置房产、土地、厂房的逐处逐户走访踏勘。针对资产利用率低的问题，实施动态管理，对闲置资产的数量、价值、状态、构成、分布等情况进行清查、核实、登记，形成待盘活资产清单，逐项研究并有针对性地制定盘活方案。今年以来，已累计盘活大丰港区闲置商铺32套、闲置土地2处、存量住宅132套；成功实现了海韵家园一楼、二楼商铺“零闲置”的重大突破，让“老”资产实现了“新”价值，激活了港城商圈的消费潜力。
提高资产管理效率
采取主要负责人带头、专班化推动的管理新模式，将资产盘活与产业招商、人才公寓、项目建设相结合，聚焦支柱产业，筛选出一批产业关联度高、投资力度大、带动作用强的厂房，使资产盘活与产业发展有机结合、靶向发力，为高质量完成资产盘活任务指标奠定良好基础。遵循市场规律，对资产进行市场化运作，如对不同地段、不同位置的商铺进行编号、分类，依据市场规律、市场价格、历年资金收益等来制定高于评估价格的租金标准。
下一步，黄海港城实业有限公司将不断探索盘活资产的新路子、新模式，最大限度变存量为增量、以增量提效益，充分实现资产、资源、资金、资本的盘活转化和良性循环，为盐城港集团高质量融合发展注入强劲动能。
