今年以来滨海港区牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“提质增效年”活动的具体要求，在“管”字上下功夫、在“降”字上挖潜能、在“增”字上想办法，认真寻求工作突破口和创效着力点，巧用三个“加”，激发提质增效“新活力”。
“思路+”加出新效益
聚焦“拓市场、谋增量、要效益”的工作主线，深挖外贸“潜力”源，2024年，港兴物流公司承揽了辽宁葫芦岛与山东荣成海上风电叶片运输业务，打通海港之间的信息堡垒，实现营收超900万元；港务公司利用雨日多点排查仓储库屋顶漏水点，一次性为企业减少防水测试费用达1.3万元；物业公司推行易耗品由固定支出改为按需采购，年节约资金累计超2万元；开发集团多措并举开展“单船准点率分析”，一台门机接卸量已达到420吨/小时。
“创新+”加出驱动力
为提高镍铁装卸作业效率，对门机抓斗斗口外围加装一层耐磨板、闭合处加固两块咬合齿，单次抓斗提量超20%，每船减少作业时间达3小时，年可节省维保费用超4万元；设备管理组一行，自行设计维修图纸和购买原质材料，利用维保周期动手将废旧钢丝绳制作码头车辆拦截器、抓斗钢丝绳等五项技改技术，两年累计为港区节省费用超40万元；综合部“节”尽所能降成本，OA信息化管理流程100%从纸质化向数字化蜕变，实现文书、档案“一网”会签；安全环保部出新联动微信小程序，安全隐患实现点击可查，节省人力成本超10万元。
“ 服务+”加出新活力
出新客户服务“首问责任制”，制定标准化“窗口”服务手册；实现客户办事不分区域、可“一窗通办、一次办成”；对接海关海事等部门，优化进出口岸审批流程，为外贸业务、新能源汽车等新老客户开辟绿色通道，年内新增客户6户，签署正式协议8份；项目建设推行“每日专职一巡、每周班子一查”的常态化服务巡视制度；应享尽享国家税收减免政策，北港池防波堤一期工程获交通运输部建设补助资金9940万元，仓储物流园项目获批盐城市2024年度标准化示范工地。
接下来，滨海港区将以“增效”为导向、以“提质”为追求、以“高新”为目标，用奋发进取、攻坚克难的奋斗姿态，夯基础、深挖潜、精管理，用心浇灌降本“之花”，聚力催生增效“之果”，有效激发提质增效“活力”源。
