编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，科技集团深入贯彻落实盐城港集团党委部署要求，扎实开展“提质增效年”活动，始终坚持科技引领，充分发挥创新主导作用，不断增强自身科技实力和创新能力，有力促进了各项工作的健康发展和质效提升。
资质专利逐新质 超额完成年度指标
2024年，科技集团围绕“高新技术企业”认定目标，一体化推进各类资质、专利和软著获取，超额完成集团下发考核目标，提升了公司科技创新软实力。顺利通过“高新技术企业”认定，获批高新技术企业入库奖励4万元，极大提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。港机公司桥式、门式起重机（B）级制造（含安装、维修、改造）资质已通过专家评审和省特检院复审；获批创新型中小企业入库；获取市高新技术产品证书、ISO9001质量管理体系认证；共申报专利12项，已获取实用新型专利3项；共申报软件著作权7项，已获取7项；《超亲水防雨抗污自清洁纳米溶胶涂层的设计、制备及其性能研究》在核心期刊《涂料工业》发表。
人才培养塑新质 着力提高专业占比
整编人才队伍，实现“人才集中、人岗适配、人岗相益”，一体化推动机关管理效能和公司运营效能提升。调整人员三定方案，实现本部人员精简，更多人员下沉服务项目，本部本科及以上学历占比从76.6%提升至100%，公司专业人员占比达68.89%；鼓励考证评级，目前共有中级职称9人、初级职称15人；共持有各类证书80本。同时，组织专业培训和活动，培养新型高素质人才。内培立足实际，组建专项业务小组，培养会管理、懂业务的强人；建立业务人员在一线服务机制，培养精业务、会服务的高人；建立管理人员跟项目跟班机制，培养懂商务、有素质的能人；建立考证评级激励机制，培养强背书、有潜力的新人。外引紧扣提升，建立与高企、名校及研究所等联学机制，通过实训基地和业务合作培养技术人员；开展原厂技术的现场跟班学习，邀请原厂技术专家授课，侧重应用场景和功能，提升自主编制方案能力，培养专业运维人员。
科技创新培新质 切实推动成果转化
深化课题研究和“五小创新”等重点工作，推动科技创新成果转化和推广应用，提升自主创新能力。课题研究，测绘无人船项目、水下机器人项目和镜头防雨涂层项目3个课题已全部结题。“盐港一号”智能无人测绘装备获得中国船级社质量认证有限公司颁发的工业产品试验证书。“五小创新”，已结题4项，均获评集团相关奖项。已实施门座式起重机起吊清仓机械安全装置等7项“五小创新”项目；装载机防碰撞主动防御等3项已完成方案编制，本年底将实施。
标杆服务增新质 多维提升运营质效
围绕信息化项目服务、港机智能化改造服务、阳光车辆处理服务和电子口岸数字管理公益服务等方向提质，打造代表性服务示范。信息化项目服务，以“四中心三平台”“智慧港口”“一部门一系统”等重点项目为抓手，助力集团港口数字化转型和内控一体化管理。盐城港智慧港口智能调度系统项目已列入省交通科技项目计划，获专项资金补助。港机维修维保跟踪服务，实行管理人员跟项目—业务人员在一线的二级跟踪服务机制，对已完工项目的投入使用及维保进行追踪服务，定期“回头看”，提升服务质量。同时着力提升自主维修能力，涵盖减速箱油品与密封件更换等项目，已通过自主实施完成响水港务6台门机油品更换，实现向现实生产力的转化。阳光车辆处理服务，打造了适合盐城港集团的阳光车辆处理流程，实现国有车辆处置效益最大化。车辆违规行为目前已基本清零，车辆油费环比下降约10%。数字管理公益服务，盐城电子口岸平台总体实现了政府服务、口岸监管、企业申报等协同互联、数据共享，提高了政府决策、口岸监管、企业通关、物流服务的数字化水平。截至2024年11月底，全年累计收录报关单量11250票，同比增长29.43％；货值561.91亿元，同比增长16.82％；服务进出口外贸企业累计551家，船货代企业15家。
科技集团将始终贯彻落实盐城港集团党委的战略部署和工作要求，进一步加大资质专利获取力度，提增科技项目服务效能，推动创新成果转化，进一步提新质增实效，为专精特新企业认定、CMMI3级资质获取等蓄力造势，持续为集团港口数字化转型升级注入新动能。
