编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，盐城港智慧港口公司深入贯彻集团“提质增效年”战略方针，积极应对市场挑战，通过一系列创新性工作举措和精细化管理手段，全面优化公司运营流程，提升核心竞争力，在降本增效与赋能提升等方面取得显著成效，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
聚焦市场开拓，积蓄融合动能
结合集团新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓大会战，充分利用装卸、仓储、物流和服务等优势，坚持“定制化服务”，持续做优“运贸一体化”等“港口+”业务，围绕产业链和现代服务业等领域，加大招商谋划策划和重点产品推介力度，全力以赴推进招商引资。以大丰港区农牧林产业基础为平台，梳理融合大丰港区农牧林相关产业资源，召开化肥产业链推荐会，邀请长江流域化肥生产加工企业代表56人来港，围绕协同发展、合作共赢，做大做强化肥产业链进行座谈交流。
挖潜作业模式，屡创效率新高
持续挖掘“一船一策”“抵港直装”“车船直取”等作业模式潜能，作业效率迈上新台阶。截至目前，单船兑现达标率达84.6%，门机台时效率285吨/小时，同比增长14.5%；重大件吊装组仅用46小时，高质高效完成91件“上海电气越南项目”整机装船任务，刷新港区整套风电装船纪录；滚装商品车中转量再创新高，今年累计中转商品车30704台，装船效率达155台/小时，同比增长45%。
优化工艺流程，释放增效潜能
聚焦“赋能升级”，深度挖掘现有工艺潜能，以精细管理为强劲引擎，驱动整体运营效率显著提升。在卸船机水渣抓斗工艺的升级进程中，将原有的14m³、21T的水渣抓斗替换为16.9m³、25T的抓斗，使其在圆满契合额定起重量要求的同时，巧妙兼具煤炭备用抓斗的功能；通过对堆料机漏斗、支架等关键部件的升级改造，促使平均流量从1800T/H提升至2200T/H，实现了22%的大幅增长，在显著提高堆料机稳定性与工作效率的同时，有力削减了新设备购置成本。
提升绿电占比，节能降本双赢
公司在新能源电车换电管理方面精准发力，精心制定新能源电车换电管理专项规定，凭借对车辆换电顺序的科学规划与合理安排，巧妙避开高峰电价时段，达成了用电成本的显著降低与车辆运营效率的稳步提升，据统计，2024年电价从原本平均0.70元/度大幅降至0.57元/度，能耗支出总体节约约20%，月度平均支出减少近2.6万元，年节约成本约31万元，这一系列亮眼数据无疑是公司创新管理举措的有力见证。
健全岗位调配，保障运作流畅
通过对作业数据的分析，以及对实时生产情况的监测，精准掌握业务高峰与低谷的规律，提前规划人员部署。在繁忙的货物装卸高峰期，从后勤保障岗位调配具备一定操作技能的人员，充实到一线装卸、运输等关键岗位，确保每个作业环节都有充足的人力支持，避免因人员不足导致的作业延误。同时，注重员工技能的多维度培养，定期组织跨岗位培训与技能认证，使员工具备一岗多能的综合素质，今年智慧港口公司已取得起重装卸机械操作证（高级）10份，汽车修理工（高级）3份，信用管理师（高级）2份。
提升仓储能级，夯实运营根基
依据粮食的种类、周转率、客户要求等核心要素，科学将粮食仓库划分为河东、河西两作业区，实现了仓储布局的全方位优化升级，目前仓容已达68万吨，年可周转粮食400万吨；引入先进的库存管理系统，对粮食出入库信息、库存数量等关键数据进行精准记录与实时监控，通过科学设定安全库存、最低库存和最高库存，实现了库存管理的精细化与智能化，兴农仓库的有效使用率已高达95%；组建散粮运输运营保障组，从清扫、清洁、润滑、紧固四个基础维度定期开展设备维护、保养与检查工作，并及时排除潜在隐患，对库区设备设施实施分类管理策略，确保了库区生产设备始终保持高效完好运行状态。
智慧港口公司紧扣“提质增效年”要求，以精细化、合规化管理为核心，全面发展，协同发力，切实实现了降本增效、提升运营质量等预期目标。展望未来，智慧港口公司将继续坚定不移地贯彻落实集团党委的部署要求，以创新为帆，以管理为桨，在推动盐城港高质量发展的壮阔征程上破浪前行，续写辉煌篇章。
