2月6日，为动员公司员工迅速从“节日状态”转入“工作模式”，激发员工干事创业的责任感、使命感和荣誉感，农业集团召开2024年度表彰大会暨节后收心会。盐城港集团党委副书记周旭东、副总经理丁安广参加会议。
会上对2024年先进集体和个人进行表彰，全面总结复盘2024年度工作，系统部署2025年度工作，并动员全体员工学习先进、赶超先进，推动各项工作迈上新台阶。
会议指出
要收心拢神，迅速进入工作状态。
要迅速收心归位，把思想和精力转移到工作中来，克服“节日综合症”，迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，做到人到岗、心到位。要根据2025年工作重点，编制任务清单、责任清单、问题清单和时限清单，层层传导压力、压实责任，实行挂图作战、压茬推进，形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围。
要科学规划，全面提升发展水平。
要积极对接农业农村部规划设计单位，在“做实做优做稳”基础上，抬高目标定位，科学规划发展路径，促进企业“做大做强”。要切实抓好金色农业上市工作，尽快组建工作专班，制订任务进度表，逐项推进销号。要加快产业结构优化和调整，结合市场需求，调整种植作物结构、调优养殖经营模式，促进资源集约利用和经营提质增效。要坚持招商引资战略，进一步挖掘整合优势资源，招引农字号“国家队”进场合作，挂大靠强，增添发展动力。要加快推进项目建设，按照“高起点规划、高标准布局、高质量赋能、高效益推进”要求，深化农业科技创新，在“科技创新主题年”活动中勇挑大梁，再创佳绩。要抓好全年经营指标落实，敢于踮起脚比一比、跳起来试一试，确保取得首季“开门红”。
要转变作风，形成强大工作合力。
要进一步增强职工责任意识，落实网格管理，建立健全考核机制，明确工作责任，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥党组织引领、企业文化促进和考核指挥棒作用，确保人人有目标、有任务、有担子，引导广大干部职工主动担当作为，以钉钉子精神抓好各项工作落实。同时，加大对重点工作任务的督查力度，确保各项工作落到实处、取得实效。
