12月30日，集团召开“经营兴航年”动员大会，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持会议，集团领导班子成员，外部董事蔡柏良等参加。
周正雄在讲话中指出，要统一思想、提振信心，精准把握稳中优进的新形势。2021年，集团深入开展“强基固本年”“作风建设年”两大活动，一方面狠抓制度建设，在全系统形成了以制度办事、按制度管人的良好氛围，为集团实现一体化管理提供了根本保障；一方面强化作风建设，围绕“一家人、手足情”，将作风建设摆上重要位置，在全系统广泛凝聚合力，为制度的执行提供了坚强的组织保障。特别是在刚刚结束的“50天大比武”活动中，大部分单位都能提前一个月至两个月完成全年目标任务，检验了“强基固本年”“作风建设年”活动的具体成效，也进一步明确了2022年应该抓什么、围绕什么重点抓、如何才能抓出成效来。鉴于此，集团决定2022年重抓“改革攻坚”和“经营兴航”。要严格按照国有企业三年改革行动计划，一个不落地完成上级要求的规定动作，坚持抓改革促发展，用发展的路径去解决改革的问题，进一步凝聚共识，把一切影响企业正常健康运行的因素降低到最低。要整合各方要素抓经营，做到全员发动、从头抓起、一着不让，在“50天大比武”活动基础上，把“经营兴航年”活动开展得范围更广、层次更深、力度更大，为集团长足发展打好坚实基础。要主动研究2021年的经营数据，研究数字的质量和数据的意义，坚持以数据说话，找出短板和弱项，找到赶超目标，找准奋斗的方向，进一步激发全体职工干事创业的斗志，为“经营兴航年”活动的顺利开展凝聚强大精神力量。
要理清思路、找准对策，开展生产经营工作
一是要算好两本账，重抓成本控制，提质增效。算好自身在生产经营中能够发挥作用的资产资源账，使之成为适应市场发展，扩大市场份额的基础条件。算好经营质效账，围绕效益最大化、利润最大化，按照公益类、经营类的资产划分原则，建立健全资产台账，形成全方位、多领域业务联动发展，着力构建集约化管理体系，找出并细分集团总资产中可发挥效益的资产，全面用好用活资产资源。
二是要种好两块田，重抓主业主责，做强做优。种好“10+2”板块主责主业自留地，围绕做强做优做大，抓好生产经营工作，在工作中多动脑筋，做到任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点考核化。抓好农业、石化、代管企业以及文旅等非主业板块，围绕做实做优做稳，进一步定目标、定任务、定考核奖惩，辅助经营工作高质量发展。
三是要打造两个特色港，重抓能级提升，链式发展。聚焦打造以大丰港为主的全国沿海农牧林产品进出口第一港和以射阳港为载体全球领先的风电装备产业特色港，围绕目标认真研究、认真分析，采取切实有效措施，组织专门班子抓落实，重抓能级提升和链式发展，大力发展“港口+”等增值服务，发挥供应链在港口物流吞吐量和地方物流产业发展的带动作用，全力提升港口效益，用一年接着一年干的毅力和魄力，在总量上争取，在个性上发挥，打出盐城港的名气和特色，在全国乃至全球港口中找到发展的支撑点，实现后发先至、弯道超越。
四是要发挥好两方面力量，重抓优秀团队，培植典型。通过自我发展、自我提升和自我突破，培植好专业团队和优秀团队，持续把团队做精做优做特，牢牢抓住港口发展的资源优势，发挥资源的最大效益，抓好生产经营。同时，积极运用市场化手段，通过“整体改、部分改、控股改”等方式进行混改，多种方式刺激资产资源，改变传统的理念和思维方式，摒弃不合时宜的措施、想法和做法，利用好集团内部小循环发展优势，争取更多的市场份额，以“有为就有位”的全局观念，进一步凝聚共识，实现同频共振、合作共赢，在市场经济中找到自身发展活路和保证企业健康发展的出路。
五是要运用好两种机制，重抓创优创新，绩效兑现。用好竞争上岗机制，在现有任期制和契约制实施的基础上，扩大竞争机制覆盖范围，并延伸至各子（控）公司和机关部门，坚持以问题导向、目标导向、结果导向，干好手里的活，做好手中的事。要用好考核奖惩机制，坚持效益为王、利润为大，持续加大考核力度，按照工资总额包干，绩效考核上不封顶的原则，将工作业绩与月度绩效和年度绩效兑现进行挂钩，切实把效益摆在首位，不断激发团队的活力和潜力，保障“经营兴航年”活动取得实实在在的效果。
要坚持系统思维，强化“经营兴航年”的组织领导。要强化组织保障，把本次活动作为全集团2022年工作的重中之重，确保每一名员工都能在“经营兴航年”活动中找到自己的位置、目标和努力方向，在集团生产经营的大潮中抓住展示单位和个人的机会。要形成一体化经营理念，牢固树立全局、大局思维，按照“条管”和“块管”的管理模式，打破“一亩三分地”的思维限制，形成相互协调、相互配合的“命运共同体”，真正实现让专业的人做专业的事。要恪守不能逾越的经营红线。严格遵守“十严禁”“十不准”等红线纪律，坚决杜绝融资性贸易，有效规避资金风险，持续压降非港口贸易行为，以处理遗留问题为侧重，全身心地研究港口贸易，杜绝违规违纪现象发生。
要坚守底线思维，筑牢“经营兴航年”的防护网。要坚守廉洁自律、疫情防控、安全生产、社会稳定、环境保护、大额资金风控“六大底线”，严禁利用手头的市场和资源作交易，时刻紧绷疫情防控这根弦，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全，持续加大环境保护设施投入力度，做到会工作、巧工作，把人的思想工作做到位，找出办事规律，规范做好工程款和农民工工资兑付工作，在发挥资金的效益和效率最大化的基础上，在资金使用上慎之又慎，切实保障资金的安全，以高度的政治自觉和纪律自觉，争做企业的主人，严格依法依纪依规办事，保证集团各项生产经营顺利推进，实现健康有序可持续的发展。
