集团召开项目过堂会议

会议指出，2022年作为集团的“改革攻坚年”和“经营兴航年”，重大项目的稳步有序推进，是保证集团实现稳中求进、稳中优进的重要保障。要切实转变经营思路，紧密围绕“不搞无效投资、无度投资、无序投资，‘五新港口’项目有突破”的“三不一突破”的项目编排思路，合理编排项目，进一步明确工作措施、工作方法和工作任务，稳妥有序推进各项项目建设。

会议强调，要坚持急需先行原则，坚持把功能化完善、安全、环保、消防、疫情防控设施和水上服务区等优化功能类、民生类和“五新港口”建设类等项目优先安排，其中对“五新港口”类项目采取各单点试点推行，在试点成熟的基础上，在2023年予以全面推广。要严守红线原则，不得在基本农田、生态红线和违规占用岸线内编排项目，确保项目依法合规。要坚持聚焦重点原则，要突出重抓涉及市区组团、长三角产业一体化发展基地、黄海新区建设项目的安排。要坚持资金平衡原则，所有工程项目要明确资金来源，注明实际投资额。除自筹资金以外，要按照财政拨款、社会资本合作、社会资本合股投资、地方投资平台出资进行分类，确保资金不出险。要坚持期限适度原则，非急于实施或涉及省级以上手续办理的项目一律列入三年滚动计划，原则上不安排明年暂不需要实施的项目，列入“F+EPC”的项目及现有功能类非急需提升项目，可根据项目需求，适当延长建设工期，保证项目建设的可持续性，切实把投资的“冲动”降下来，保证2022年投资的适度性，同时要对确需完成的项目，列出时间进度表，保障项目按序时推进，为2023年“项目立航年”的全面启动开展打下坚实基础。