1月5日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开五大专班工作会议，集团领导班子成员，五大专班全体工作人员参加会议。
会上，各专班成员围绕职能分工、近期工作情况以及2022年的工作目标作汇报。班子成员在听取相关汇报后，分别对各专班工作进行点评。
会议指出，组建沿海农牧林产业特色港、风电产业港、海河联运国家级物流示范园、绿色生态港、构建“双循环”新格局等五大工作专班，是集团在“十四五”期间创特色、明方向、补短板的重大战略部署。五大专班作为集团阶段性常设机构，要时刻保持长期作战意识，在工作中学会运用逆向思维，坚持以问题、目标和结果为导向，紧密围绕“研究政策、协调要素、搞好服务、当好参谋、引领发展”的专班工作职责要求，深入研究国家和省市相关政策，借鉴学习国内同类型港口发展模式，进一步明确我们能做什么、能做成什么。同时要积极抢抓RCEP机遇，着力研究解决除资产、资源、资金以外制约集团高质量发展的突出瓶颈问题，切实通过两个特色港口的建设，把集团打造成为全国知名、全球有名的港口企业，确保现代港口物流业、“五新港口”建设、构建双循环格局等领域工作，在打造世界一流港的征途中不掉队。
会议强调，要明确专班成员责任分工，逐一分解目标任务，建立健全“一周一简报、一月一汇报、一季一考评、年终统一考核”的常态化考核考评体系，严格落实“2436”工作机制，确保所有人员在岗在职在状态，切实做到人人身上有担子、人人心中有压力，全面提高工作效率和工作质量，确保集团党委交办的各项工作落实到位。要围绕“经营兴航年”活动、集团“十四五”发展规划、集团相关文件以及本次会议要求，同时结合专班成立以来，专班人员的劳动纪律、学习和完成工作任务复盘情况，尽快修订完成2022年度五大专班工作实施意见，切实发挥好五大专班的示范引领作用，不断激发创新发展生命力，持续推进集团港口特色化、差异化发展，推动集团不断向更高水平更高质量发展迈进。
