1月6日下午，集团党委委员、董事、副总经理夏立新主持召开工程管理条线工作会议，工程管理部全体人员、项目建设管理公司中层以上人员参加会议。
会上，参会人员围绕岗位职责、2021年工作情况以及2022年的工作目标作交流发言，并结合工作实际对公司的发展提出意见和建议。
会议指出，项目公司要紧紧围绕盐城港集团“十四五”发展总体目标，对标“项目立航”、“经营兴航”工作要求，全力抓经营运作、重点抓现场管理、过程管理以及档案管理，努力打造“标准化、精细化”的项目管理体系，推进项目公司各项工作全面走向正轨。要明确各部门各区域公司人员的职责分工，逐一建立“一周一简报、一月一汇报、一季一考评、年终统一考核”的常态化考核考评体系，严格落实“2436”工作机制，确保所有人员在岗在职在状态。要不断提高人员的政治能力和专业化水平，按照市场化机制运作,坚持配套化服务,精细化管理，处理好与委托方、项目施工等其他责任主体的关系，且履行好项目管理的任务，守好廉洁自律和安全环保的底线，为盐城港集团高质量发展发挥好自身的职能作用。
