3月7日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开陆港集团及水上服务区工作务虚会，针对年度目标和工作进展情况以及存在的问题，为陆港集团和水上服务区进一步指明工作方向，明确工作重点，细化具体措施。集团党委委员、董事、副总经理夏立新、陈正华参加会议。
会议指出，陆港集团要进一步理清思路，搞清方向，围绕全年经营指标，聚焦“目标要明，任务要清”的工作要求，不断提升自我融资、自我运营、自我调控的能力，找准资金来源渠道，实现资金闭环，必要的时候为集团资金需求作贡献。同时，各经营单位负责同志要对本单位“4+2”经营数据及“8+2”财务数据了然于心，通过“营收、支出、利润、税收”及“吞吐量、集装箱量”等经营数据体现工作实绩，通过“总资产、总负债、资产负债率、所有者权益、有息负债、收入、利润、税收”及“全年预计资金融资缺口或盈余和预计支出”反映本单位运营能力。
会议强调，水上服务区的选址要与港口规划衔接好，以全局性思维通盘考虑，充分调研市域范围各内河情况，摸清船只停泊习惯及水路互动频繁区域分布，将内河港、船闸和河道市场作为水上服务区最佳布点位置。要重点贯彻落实市政府工作报告中关于内河港口及水上服务区建设的部署要求，不断提高政治领悟力，政治判断力和政治执行力，将报告内容作为水上服务区“规划、投资、建设、管理、运营”的依据，尽快出台相关实施意见。同时，要充分发挥水上服务区的公益属性，积极获取政策、资金等要素支持，及时发现工作推进过程中存在的问题，并提请上级会办，全力保障水上服务区布点建设工作平稳、有序推进。
