8月23日，集团召开财务条线工作座谈会，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广，集团财务条线工作人员等参加。
周正雄在讲话中指出，财务作为集团的核心部门，经过前一段时间的学习与磨合，财务条线工作人员的基本素质及业务水平得到了有效提升，但对照“合规、合格”的四字要求，财务在生产经营当中的参谋助手、风险管控等领域的作用发挥还不够显著，相关工作流程还未充分理顺，仍处于被动、应付的局面。要紧密围绕集团发展要求，进一步打造财务核心管理团队，减少不必要的业务摩擦，全力消除财务集中管理工作过程中的杂音与障碍，确保财务工作顺畅高效，为集团高质量发展提供有力支撑。
周正雄强调，要进一步理清财务条线的职责，按照“有所管、有所不管”的工作要求，明确责任分工，把讲政治、讲规矩作为财务条线人员履职尽责的重要表现，充分发挥本职作用，坚持多角度多方位看待问题，深入落实“业财融合”要求，将财务与业务紧密联系在一起，时刻保持简单心态，做到做事透明，着力强化记账、做账、理账、算账水平，发挥各项财务指标的作用，并为经营提出合理化建议，进一步加快推动集团健康可持续发展。
周正雄强调，要进一步优化财务队伍结构，积极主动适应新形势下的财务工作要求，围绕打造30人的业务精英团队，尽快排出后备力量，通过大浪淘沙般的层层筛选与磨练，努力建设精干高效的人才队伍。老同志要放好样子，年轻同志更要富有朝气，切实让老同志在年轻同志身上看到希望，让年轻同志在老同志身上学到知识，通过“传帮带”的良性循环，全力培养年轻同志的德行、韧劲和定力，持续激发年轻同志的主观能动性，努力打造出一支有情怀、有本事、珍惜岗位的财务精英队伍。
周正雄强调，要加快推进财务信息化建设，紧跟财务信息化发展趋势，尽快掌握最新的财税知识和财税技术，切实把账做好，把资金用好，使财务集中管理更加科学可行，更加符合集团工作实际。与此同时，要严格按照集团党委部署要求，在9月底前完成集团并表子（控）企业的财务信息化建设，确保10月底前财务信息化在集团实现全覆盖。
