10月10日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长周正雄主持。党建指导员王健到会指导，集团党委班子成员等参加。
会议集中学习了习近平总书记在《求是》杂志上的署名文章《新时代中国共产党的历史使命》。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要论述精神，将系列讲话精神的学习与《习近平谈治国理政》第四卷，以及习近平总书记在《求是》杂志上署名文章精神的学习结合起来，持之以恒抓好政治学习，为下阶段更好做好党的二十大精神宣贯工作打好基础，确保党的创新理论在港航事业发展过程中得到有效落实。集团各级党组织要认真做好学习组织工作，通过“三会一课”、党员活动日等形式，持续推动政治学习走深走实，为集团高质量发展夯实政治基础。
会议集中学习了集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则及董事会专门委员会相关文件。会议指出，进一步完善集团“三重一大”议事决策制度，是优化现代企业治理结构，落实党委讨论前置原则，强化日常监督、规范议事程序，实现合规管理的重要举措。要深刻理解“三重一大”议事规则的重要内涵和重大意义，围绕集团在“整合、磨合、融合”过程中关于合规性工作的要求，把防风险摆在突出位置，抓小抓细抓常制度建设，避免出现影响企业健康发展的负面因素，确保各项规则执行更具有科学性、合规性和可行性，为集团健康可持续发展筑牢制度根基。在此基础上，要用好党委监督室、巡察办、纪检监察、内部审计、法务风控“五位一体监督体系”，持续增强集团重大事项的执行监督，有序抓好市委巡察问题整改，采取有效措施遏制苗头性问题，依法合规处置好遗留问题，全力封堵管理漏洞，有效形成常态化、规范化运作机制，为集团实现平安、健康、有序发展提供坚实保障。
会议研究部署了关于进一步加强集团领导班子自身建设的事项。会议指出，要切实提高政治站位，坚决做到绝对忠诚于党，始终胸怀国之大者，着力强化理论武装，把“最有力最有效地贯彻落实上级要求和集团党委部署”作为讲政治的重要体现，在“讲党性”上立标杆。要切实强化规矩意识，严守政治规矩、议事规则、工作规矩，在“讲规矩”上放样子。要切实履行担当作为，饱含知责履职的责任感，充满实干作为的事业心，激活拼搏争先的源动力，做到既有分工更有配合，不断在调研工作中增强发现问题、解决问题的能力，在“讲实干”上带好头。要切实增进融合氛围，维护集中统一的大局，完善选人用人的导向，坚持批评与自我批评的传统，在“讲团结”上做示范。要切实筑牢底线思维，履行从严治党主体责任，驰而不息改进作风，主动接受各方监督，在“讲廉洁”上当榜样，为各级班子做好表率、放好样子、带好头。班子成员在工作中要主动接受各下属单位的监督，各下属单位也要有力有序抓好自身班子建设，广泛凝聚起“把工作当做事业去追求，动力就源源不断；把工作当做任务去做，发展就走到了尽头”的思想共识，共同为港航事业高质量发展赋能。
会议详细听取了9月份督查事项、“五大”活动开展以及交叉挂职锻炼情况汇报。会议指出，要在严格遵守新增经营性债务等调控要求的基础上，有节奏、有节制、有节点地抓各项目建设，确保今年计划实施项目应开工尽开工，按照时序进度稳步推进。要紧密围绕“学了什么、学会了什么；做了什么、做成了什么；思考了什么”的工作要求，确保交叉挂职人员在挂职期间人人有事可做，全力保障活动不流于形式。要紧扣“大干四季度”的工作目标，牢固树立“完成任务是刚性要求”的意识，把四季度各项目标任务排全、排清、排透，并按月形成时间表、路线图，以更快的步子、更快的节奏抓好各项工作落实。班子成员要结合“三位一体一稳”工作督查，尽快完成对各挂钩企业的目标任务分解情况检查，督促各单位加快推进各项目标任务，确保提前一个月并超额完成全年目标任务，为集团在市属国企中实现争先进位打下良好基础。
会议详细听取了集团基层党组织标准化建设工作情况通报。会议指出，扎实开展基层党组织标准化建设工作既是深入贯彻全市国有企业高质量发展工作座谈会精神和全市国有企业党建工作推进会精神的具体落实，也是加快推进市委巡察反馈问题整改的务实举措。要坚持将“治标”与“治本”相结合，以“五聚焦五落实”深化提升行动要求为目标，以市委巡察问题整改为导向，积极对标对表，持续抓好工作落实，将党建工作与生产经营工作进行有机融合，从讲政治的高度抓好各项创建工作，坚决不搞形式主义、不走过场，持续加大工作推进的速度和力度，并将相关问题整改情况纳入年终考核，通过形式的达标促进程序的规范，进而实现内容的标准化，通过常态化的坚持形成规范化，最终实现制度化。各单位主要负责同志作为创建工作的第一责任人，要坚决扛起“一岗双责”责任，积极主动做好创建工作，切实做到真排、真查、真改，确保11月底前将各项问题整改到位。要通过开展基层党组织标准化建设工作，结合各企业实际情况，打造集团统一的党建品牌，着力锻造一支懂党建、抓党建、会做党建工作的人才队伍，把基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥出来，切实以高质量党建工作引领集团高质量发展。
会议研究了关于成立盐城港实施“淮河战略”工作指挥部的事项。会议指出，要积极抢抓淮河生态经济带、江苏沿海开发、长三角一体化“一横一纵一圈”三个国家战略叠加机遇，认真落实市委、市政府重要决策，按照集团党委、董事会的统一部署，紧扣“战略引领、战术执行”的工作要求，积极策应淮河入海水道改航道及铁路支线开通等重大交通基础设施建设机遇契机，进一步推进盐城港向淮河流域纵深挺进，全力打造淮河流域出海门户，加快建设绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港。
会议研究了盐城港科技创新工作相关事项。会议指出，要始终坚持“科技强则港口强，科技兴则港口兴”，积极策应全市“科技创新推进年”工作部署，深入推动集团科技创新能力提升，充分发挥科技在港口发展过程中的引领作用，持续在集装箱自动化堆场、杂货堆场改造、“五小创新”、数字港口建设、防波堤泥沙防淤积、堆场技术攻关等领域发力，加快推进“五新港口”建设，不断提高港口运营能力、运营水平和运营效率，进而持续提升港口的创新能力和市场竞争力，为集团实现后发先至、弯道超越提供坚实的技术支撑。同时，要利用好青年人才这支生力军，充分发挥名校优生的专业特长，积极打造一批科技创新团队，有力保障科技创新科研经费，全面升级创新能力，提升集团的核心竞争力。
