2月9日，集团召开综合能级提升项目评估报告汇报会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团领导班子成员、副总信息师、集团相关部门负责人、各港区主要负责人等参加。
会议详细听取了《盐城港集团综合能级提升项目评估报告》方案汇报，并就相关事项进行讨论。
会议指出，集团成立以来，聚焦主责主业，有力推动“一港四区”错位发展、优势互补，港口能级显著增强，通过两年多的共同努力，集团货物吞吐量和集装箱量于2022年底实现较2020年底翻一番。随着集团业务的不断提升，对照集团“十四五”发展目标，现有港口码头的能级已不能满足吞吐量及安全生产的需要。对盐城港综合能级进行提升，不仅是为未来预留发展空间的必然之举，也是进一步增强盐城港发展后劲的务实举措。要在不影响港口现有正常作业的情况下，弄清现有能级可以提升的空间，并辅以新建港口基础设施等方式，着力解决缺口能级，按照坚决不搞“无效、无度、无序、不合规”投资的工作原则，指导集团“十四五”期间的项目投资行为，有节奏、有节制、有节点地抓好各项目建设，确保“十四五”规划各项目标任务落地落实落细。
会议强调，设计单位要汇总各方意见，进一步开拓思路，聚焦四个特色港建设、科技创新等个性化需求，围绕“有航道就有港口、有港口就有码头、有码头就有泊位、有泊位就有设备、有设备就要抓揽货、抓揽货就要见效益”的“四有两要”要求，找准各项政策依据，特别是国家关于交通现代化、建设交通强国和海洋强国、多式联运等方面要求，把各项问题研究透，因地制宜地提出更加科学、可行的建议，确保集团投资行为不失误，也为集团下一步各项目的手续跑办提供审批支撑。各港区要不断增强“当家人”意识，坚持以系统思维统筹全局工作，根据能级提升方案，认真研究港口的未来发展，做好港口运营的经济效益分析，为更加科学精准地实施港口基础设施项目建设提供依据。相关部门要根据能级提升报告，在严格遵守新增经营性债务等调控要求的基础上，尽快制定年度梯度投资计划表，为顺利实现“十四五”各项目标任务以及未来发展打好基础。同时，要加快推进盐城港总规编制以及各类港口权证办理工作，为全力推进项目实施提供依据，为掀起“项目立航年”工作高潮做好准备。
