4月23日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长周正雄主持，集团党委班子成员等参加。
会议集中学习了习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神。会议指出，习近平总书记考察广东时的重要讲话，对一系列事关全局的重大问题作出深刻阐述，提出明确要求，为我们立足实际做好工作、推进中国式现代化建设提供了科学指南。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，不断提高运用新思想推进集团一体化融合高质量发展的认识自觉和行动自觉，结合集团发展实际，紧扣集团党委部署的“发展高质量、集团大融合、运营上水平”的工作总目标，着眼更好发挥港口作为沿海开放的前沿阵地优势，引导干部职工严要求、高质量地进行抓工作落实，积极争当集团党委部署要求的执行者、行动派、实干家，为集团一体化融合高质量发展作出新贡献。
会议讨论并原则通过了关于在全系统大兴调查研究践行一线工作法的实施方案。会议指出，调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。要始终坚持实事求是，大力践行“一线工作法”，并以此作为落实大兴调查研究活动部署要求的重要落脚点。全体干部职工秉持问题导向和系统观念，在工作中率先垂范，既要当指挥员、更要当战斗员，切实做到眼睛向下、脚步向下，在调研过程中找到工作中的短板弱项和沟通中的痛点堵点，坚持情况在一线了解、问题在一线会办、工作在一线指导、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立，在一线拿出切实可行的办法，进而推动解决问题，真正将调研成果转化为推进工作、攻坚克难的实际成效，进一步推动集团提质增效各项工作落到实处。班子成员要主动认领工作任务，进一步放大一级做给一级看、一级带着一级干的头雁效应，让一线职工的心热起来、气提起来、劲鼓起来，同心协力以更加昂扬的精气神放开手脚、干事创业，全力推动集团工作迈上新水平。
会议讨论并原则通过了关于成立全面深化改革创新三年行动工作领导小组的事项。会议指出，盐城港在全市港航事业改革中诞生、成长、发展并逐步壮大，改革任务任重而道远。当前，集团结合自身特点，按照“一季度总结调研，二季度试点先行，下半年全面推进”的改革思路，有序推进各项改革措施。集团各单位、部门要围绕“改了什么、改成了什么、有什么亮点、下一步怎么做”对三年来的改革工作进行系统总结，进而形成全系统完整改革材料，切实以深入的总结，为集团的新一轮改革提供决策依据，确保改革工作不脱节。要深入聚焦全面深化改革创新总目标，深入理解集团新一轮改革的要义、初衷和目的，主动对照改革措施，精准排定任务清单，全面沉下去、融进去，聚焦“宜统则统、宜分则分、以统为主、统分结合”一体化发展新格局，对标“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，对表“人财物、投融资、招投标、防风险”内控管理要求，紧扣集团发展实际，无死角、无遗漏、无盲区地落实各项改革措施，精准找到影响集团发展的各类因素，在改革中创新，在创新中改革，坚决摒弃本本主义、教条主义、经验主义等，探索出行之有效的方法和路径，进一步理顺各种关系，确保高质量完成改革工作，为集团未来发展打下坚实基础。
会议讨论并原则通过了关于依法治企合规管理三年行动计划等相关文件。会议指出，依法治企暨合规管理与提质增效、改革创新、五新港口建设、科技创新暨人才队伍建设等五项三年行动计划，是集团在近两年的发展工作中总结研究出来的集体智慧结晶，同时也是集团“十四五”发展中期采取的重要工作计划。要认真分析集团当前发展中的实际情况，在全面推进各项计划的基础上，更加突出工作重点，始终坚持以问题为导向，更加聚焦在集团发展过程中是否造成资源浪费、是否造成资产损失、是否造成资金流失、是否违规投资、是否违规经营等现象，因地制宜、多措并举、精准施策，进一步增强盐城港的核心竞争力，确保盐城港在未来发展中能够立于不败之地。依法治企合规管理三年行动计划是集团践行现代企业治理的具体落实，同时也是不断提高集团治理能力和治理水平的重要举措和评判标准。要始终坚持问题导向、精准施策，进一步加强业务学习，深入学习国家关于国有企业经济和国有企业管理的法律法规，学习国资部门关于国有企业健康发展的各类文件，学习集团出台的各项制度，围绕以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干要求，继续用好“制度大讲堂”等学习载体，健全集团大法务、大监督体系，引导全体干部职工时刻与集团党委保持同频共振。同时，要全面细化各项措施，按照工作目标化、目标项目化、项目责任化、责任考核化的工作要求，全面提升依法治企合规管理水平，大力推进“依法治企”建设，夯实依法经营合规管理理念，切实以法治思维和法治方法推进集团高质量发展。
会议讨论并原则通过了关于淮河多式联运公司与淮阴港口集团公司战略合作的事项。会议指出，加快推进与淮河流域港口的合作，是集团深入实施“淮河战略”的重中之重。本次与淮阴港口集团的战略合作是集团精准实施“淮河战略”，深挖新时代“南征北战闯市场”活动战果的重要阶段性成果。要加快推进相关战略合作落地，尽快实现共赢发展，并以此为契机，进一步加快与淮河流域其他港口的合作，全面扩大盐城港在淮河流域的“朋友圈”，为后期更广泛的深度合作提供良好示范、奠定坚实基础。与此同时，要坚持系统思维，在港政、港企、港港、港校合作的同时，进一步与海关、海事、边检及相关协会形成系统性战略合作关系，切实以战略合作协议的签订与执行，弄清港口发展所需要调动的要素，为进一步做强做优做大港口提供保障。
会议讨论并原则通过了集团市场化转型实体化运作实施方案。会议指出，要坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，争当服务经济发展的先行军，扛起“架起盐城走向世界海上大通道”的时代使命，勇做盐城向海发展的主力军，奋力推进盐城海河联运一体化高质量发展，为建设绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港开好局起好步。要始终坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的工作理念，紧扣“提质增效年”“项目立航年”两大主题年部署要求，聚焦主责主业，始终坚守“生存要回归利润、机制要回归市场、发展要回归产业”，精心部署、周密安排，坚决杜绝等靠要等落后思想，进一步加快集团市场化转型、实体化运作，做大做强做优港口业务，持续提升核心竞争力和风险抵御能力，为集团在市场经营活动中抢抓机遇，推动实现集团高质量发展。
会议还讨论了其他事项。
