4月24日，集团召开第二届董事会第12次会议。集团党委书记、董事长周正雄主持会议。市国资委相关负责同志列席指导。集团全体董事出席会议，集团党委、经理层班子成员，公司监事，有关部门负责人列席会议。
会议审议了关于开展“五新”港口建设三年行动计划（2023-2025年）相关事项。会议指出，加快推进“五新”港口建设是集团在“十四五”规划落实过程中不断探索总结得出的一条特色化发展路径，同时也是贯穿集团高质量发展全过程的一项系统性工程。要坚持以贯彻落实党的二十大精神为主线，落实省委关于把盐城建设成为绿色低碳发展示范区的部署要求，紧密围绕市委、市政府关于中国式现代化盐城新篇章建设，特别是四个“绿色盐城”建设要求，积极响应平安盐城、数字盐城、美丽盐城建设，以此作为讲政治的重要体现，保证各项工作开展方向不偏。要紧扣港口作为物流型服务型实体性企业定位，全面融入绿色发展新赛道，围绕急需先行原则，坚持以科技兴港、数字链港、人才强港为引领，按照绿色净港、生态立港、智慧畅港、平安护港、美丽靓港的目标，进一步增强发展规划与年度工作计划的关联度，在新能源使用、港口粉尘大气治理及船舶生活垃圾处置、港口智能化、港口总体安全、港口工作环境改善等方面持续发力，明确责任与分工，细化目标和措施，确保港口建设与投资规划相契合，持续有力有序推进“五新”港口建设。同时，要将“五新”港口建设的效益研究作为集团“十四五”规划中期调整依据之一，着力探索出一条绿色低碳、生态环保、智慧引领、平安和谐、美丽示范的路径，为盐城港未来发展打好基础。
会议审议了关于依法治企合规管理三年行动计划（2023-2025年）相关事项。会议指出，集团作为组合型企业，在实现一体化规范运营上任重而道远，要坚持以习近平法治思想为指导，深入贯彻市国资委关于全面推进法治国企建设和国资、国有企业合规性管理的要求，坚定不移深化法治护航和管理强航各项工作，有效防范项目建设、招投标、投融资等领域风险，严格按照合规管理的要求在程序、决策、执行上保障各项工作规范运营。要聚焦学习培训，进一步提升全员法治素养，加强法治理论及相关法律法规的学习宣教，着力提升干部职工“四规”意识，增强依法履职能力，为集团良性健康可持续发展夯实基础。要围绕集团“十四五”规划目标，对标现代企业治理能力和治理水平的要求，形成全包含、全覆盖且具有特色的依法治企管理架构体系，并在执行过程中对各项制度不断进行调整、充实、完善和提升。要将企业文化全面融入依法治企合规管理的全过程，将道德操行和职业操守的提高作为行动计划的重要补充，引领全体干部职工进一步牢固树立底线思维、红线意识，自觉遵守法律法规，明确自身在依法治企中扮演的角色，积极争当依法治企合规管理三年行动的实干家、行动派、执行者，以法治思维和法治方式解决问题、推动工作。
会议审议了关于集团市场化转型实体化运作实施方案。会议指出，集团市场化转型实体化运作始终在路上。要严格按照市委、市政府关于“三个回归”的部署要求，紧扣市场化转型实体化运作目标，坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的工作理念，围绕如何转型、如何运作，在集团“六个调优”等系列改革工作的基础上，结合集团自身发展实际，进一步明确定量与定性相结合，细化市场化转型实体化运营措施，加强企业内部绩效考核管理，不断提升经营质效。与此同时，要积极向上争取相关政策支持，健全完善制度保障，科学运用好各类激励措施，着力推动“三项制度”落实，切实用改革发展的成果说话，并交由市场对集团发展成效进行评估，有效实现立足产品增效益、深耕服务创价值的良性发展新格局，真抓实干、久久为功，不断增强集团的市场竞争力、风险防控力和社会影响力。
会议还讨论了其他事项。
