盐城港资产公司运营管理分公司全面贯彻集团党委决策部署，紧扣集团“做实、做稳、做优”非主业的工作要求，创新经营思路，多措并举盘活存量资产。截至目前，运营管理分公司（含三家房产公司）完成营业收入2004.35万元，占全年目标任务100.22%；归母净利润215.80万元，占全年目标任务107.90%，提前并超额完成全年目标任务。
锚定目标任务，履职尽责走在前
统筹规划，推进落实。分公司强化组织领导，细化工作方案，全面梳理年度目标任务，坚持目标导向，倒排时间节点，挂图作战、动态调整，积极推动资产资源管理和盘活利用，确保任务按序时完成。聚焦重点，压实责任。建立“月分析、季汇报、年总结”工作机制，制定全年目标任务专项清单表，持续压实工作责任；以合规管理为基础，以创新经营为动力，以拓展运营为手段，确保资源资产调优、运维管理工作取得实效。
创新经营思路，笃行实干做在先
摸清家底，分类施策。对自有及代管资产进行全面盘点，对不同类型资产详细摸底盘查，掌握各类资产业态及属性，做到心中有数、脑中有谱、脚下有路；对存量房产进行资产分类，按照“全局思维、先易后难、先急后缓”原则统筹规划，形成清晰的资产管理提升计划，为进一步推动资产分类管理、分类经营、分类托管奠定基础。拓展租赁，动态管理。制定“一房一策”租赁方案，提高租赁成功度；出租资产建档建册，形成“一户一档”台账，实时跟踪动态管理，合同应签尽签、租金应收尽收，年内累计完成出租盘活闲置房产110套，面积1.53万平方米。
提升服务质量，运营管理落在实
搭建有效渠道，构建房产资源数据库，服务驻港外部企业、伴读家长、商户、居家住宅等各类市场需求，深入挖掘合作潜力，实现资产高效利用；提高资产质量，重点项目维修出新5处，提升服务品质，增强集团品牌影响力，促使国有资产价值再提升；履行安全责任，开展消防安全、防灾减灾、燃气等各类检查30次，组织现场应急和消防演练，提升租户的风险防范意识和突发应对能力；开展租户安全工作会议，与租户签订《安全责任状》，强化租赁企业安全管理，层层压实安全责任。
下一步，运营管理分公司将以更高标准、更大担当、更硬作风，展现新气象、实现新作为，合规高效开展资产运营托管、规范处置、维修维护等工作，为集团资源资产调优贡献力量。
