4月28日，集团召开“提质增效年”活动推进会。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议。
周正雄在讲话中指出，要提高站位聚共识，准确把握深入推进“提质增效年”活动的重要意义。要认真领会开展“提质增效”活动的重要性、必要性、紧迫性，牢牢把握发展新质生产力、全面深化改革提升与“提质增效”之间的内在联系，深刻认识到“提质增效”没有标准答案，从而进一步明晰其内涵和外延，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，深入挖掘、总结、提炼出更多可复制可推广的案例，持续推进集团高质量融合发展。
周正雄强调，要务实举措抓关键，精准实施“五提五效”为高质量发展注入强劲动能。要围绕“提五质”迈上新水平。一是认真对标强质量。要在全链条、全周期、全覆盖上持续用力，着力提高工作质量、运营质量、发展质量。二是提升服务优品质。要对标同行业服务标准化要求，打造定制化服务范本，不断提升自身服务态度、服务能力、服务水平、服务品质。三是修炼内功提资质。围绕保证运营资质、提升行业资质、培植特定资质的要求，加快完善各类资质的办理，着力提升行业经营能力，加大国家级高新技术企业和“专精特新 ”企业培养，切实增强核心竞争力。四是打造品牌创特质。各单位要立足自身实际，聚焦港口服务、市场开拓、工程建设等方面，积极争先创牌，合力打造盐城港品牌矩阵。五是锻造队伍强素质。建立健全人才培养体系，通过业务培训、挂职轮岗、技能比赛等方式，着力提升全员素质，打造一支适应现代化建设的新型高素质劳动者队伍。要围绕“增五效”寻求新突破。一是全方位提高效率。要将精益化和精准化相结合，不断完善管理制度，规范流程标准，提高运转和作业效率。二是多渠道提升效能。要积极践行“一线工作法”，持续优化工作作风，不断提升机关效能、服务效能、创新效能。三是系统性运用绩效。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，丰富个性化奖励机制，全面激发员工积极性和创造力。四是最大化提增效益。要立足“开源”增效益、“节流”降成本、“公益”创口碑，努力实现经济效益和社会效益双提升。五是深层次释放效应。要坚持将镜头对准一线，着重挖掘具有推广价值的典型案例，充分激活几何效应，为集团健康可持续发展贡献力量。
周正雄强调，要强化组织严考核，全力保障“提质增效年”活动取得更好成效。一是进一步强化组织领导。各单位、各部门要高度重视“提质增效年”活动开展，构建全覆盖的工作体系，明确工作目标、细化时间节点，共同推动“提质增效年”活动走深走实。二是进一步推行降本降耗。要全面树立“过紧日子”理念，用好用活“过日子”台账，在全系统、全要素、全产业链、全价值链加大降本节支力度。三是进一步严格督查考评。要设定科学合理的指标，对“提质增效”的实际成效进行综合评估，充分发挥考评的导向作用。四是进一步营造浓烈氛围。要重点围绕“提质增效年”活动中挖掘出的好方法、好经验做好宣传，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，汇聚起强大的精神力量。
集团领导班子全体成员，机关全体工作人员，各二级公司班子全体成员、各部门负责人，盐城港引航站中层以上人员，各内河港区班子成员，集团三级及以下（子）控公司主要负责人等参加。
