今年以来，供应链科技集团聚焦“文化铸魂、管理提能、发展赋力”三个维度，大力实施文化引领、提质增效、红链驱动重点举措，不断做优主营业务，增强核心竞争力，提升“港口+”业务的“量、质、效”。
文化铸魂汇聚发展的“精气神”
紧扣集团“六航引领、融合赋能”核心理念，持续培育品牌文化、人本文化、法治文化、知行文化、质效文化。深入开展“我的集体我做主”、“幸福工作在班组”创建活动，激发职工“爱国、爱党、爱企”热情、增强主人翁意识，营造“一家人、在一起，手足情、过日子”的工作氛围，让“感恩、责任、激情、拼搏”精气神深入人心。
管理提能打好发展的“组合拳”
聚焦内控制度的“实用、真用、管用”，运贸一体化业务平台的“共建、共用、共享”，全面深化改革的“精度、深度、广度”。供应链科技集团坚持“一线工作法”，在“抢订单、拓市场”的前沿，建立协调督办例会制度，定期会办、协调、解决问题。在业务生产一线组织开展“党建+班组”交流讨论活动，以党建品牌创塑为拉手，深化改革换思想、业务换模式提质增效行动。
躬身实践赋能发展“量质效”
突出书记领抓、班子共抓，搭建领飞“新平台”，育强示范“领头雁”，评选党员“年度之星”。“党建+”深度介入“港口+”业务的服务、金融、交易各个环节，以班组为单位实施评优积分制，全面纳入绩效考核和培优奖励体系，激发全员争创发展“硬指标”的内生动力。
下一步，供应链科技集团将锚定“港口+”业务纵向增流量、横向拓变量，大力开展“能人、高人、强人”领办“港口+”业务示范窗口活动，以工作上的“新”和“优”提升成果上的“质”和“效”。
