编者按
集团党委一届八次全体（扩大）会议召开，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，围绕省、市委关于进一步全面深化改革工作的决策部署，始终坚持解放思想、实事求是、先立后破、守正创新，凝心聚力推动集团进一步全面深化改革行稳致远。即日起，集团官微开设《话改革谋发展》专栏，直击集团直属单位贯彻落实会议精神的具体举措，以务实作风学习领会新部署新要求，以实干担当扎实贯彻新理念新路径，高质量完成“十四五”任务目标，以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
改革浪潮澎湃，发展风帆正举。2025年，作为集团全面深化改革提升行动的决胜冲刺之年，资产公司积极响应时代号召，深入贯彻集团一届八次全体（扩大）会议精神，以敢为人先的勇气和决心，勇立改革潮头，争做探索者、创新者与实践者，以时不我待的紧迫感与坚韧不拔的定力，全力推进深化改革提升行动。
突出政治引领，以更高站位凝聚思想共识
进一步深化品牌内涵，推进党业融合，以强党建凝聚核心、以抓党建形成合力，结合资源资产调优任务，切实把党建工作服务生产经营作用、组织凝聚作用、桥梁纽带作用发挥出来，助推各项重点工作克难攻坚。同时，公司积极搭建党建交流平台，促进各部门之间的沟通与协作，形成工作合力。通过开展“党员示范岗”创建活动，激发党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身到公司的改革发展中来。
发挥团队优势，以更实举措共促改革发展
资产运营管理专班作为公司改革发展的重要力量，凭借敏锐的市场洞察力，精准把握行业趋势。因地制宜盘活资产，从当前“走势”中看到“趋势”，从发展“波动”中挖掘增量，沿用好办法、改进老办法、探索新办法，做到让闲置资产“活”起来，低效资产“强”起来，提升资产运营效益。
为实现“两非”资产应托尽托的目标，公司制定了详细的工作计划。截至目前，已完成对集团内“两非”资产的托管接收工作，“两非”资产托管率达到100%。同时，为提高资产出租率，公司创新营销手段，通过线上线下相结合的方式，联合属地招商部门举办资产推介会，吸引潜在客户，预计到2025年底可盘活资产出租率达62%以上。同时，加强与集团内部各单位的协同合作，实现资源共享、优势互补，协同推动资产调优盘活工作改革向纵深发展，携手共创发展新局面。
强化责任担当，以更大力度推动工作开展
公司高度重视科技创新工作，将其作为推动企业发展的核心驱动力。围绕公司主营板块与下属各经营单位业务领域开展了科技创新调研活动。在信息化建设方面，到2025年5月底，推广资产信息系统，将“登记、招商、租赁、签约、考核、盘点”等全流程线上可视化，实行精细化管理。在数字化转型方面，将开展物业、保安管理数字化试点项目，通过引入智能安防、智能能源管理等系统，实现物业管理成本降低。在智能化建设方面，监理单位可以通过互联网、移动应用等渠道建立信息平台和数据库，将监测数据、监理报告、工程资料等相关信息进行数字化存储和管理，提高监理服务的质量和效率，以科技创新推动企业经营效益进一步提升。
展望未来，资产公司将持续深入贯彻集团党委决策部署，把一届八次全体（扩大）会议精神转化为实际行动。在深化改革的道路上，不断探索创新，勇于担当作为，积极发挥企业创新主体作用。通过提升服务质量、优化产品结构、拓展市场份额等具体举措，全面提升市场竞争力与企业影响力，为推动集团高质量发展注入源源不断的强大动力。
