一线班组是企业最基本的组织细胞，如何让“小细胞”释放“大能量”，盐城港射阳港区以标准化操作为主线，着力强化“三重点、一体系”风险管控建设，切实发挥一线班组关键主体标杆作用，全面夯实“三基”管理基础。
促进标准化建设，用示范打磨规范。风电公司各作业班组结合“抓班组、控现场、保安全”行动目标，用“十不干”“四双管理”“四个管住”的行为准则，梳理出“习惯性”行为场景和规范化要求进行比对示范，延伸到作业现场的让“大家讲、大家谈”，把标准化作业要求贯穿到安全生产各个环节，坚持各岗位“同质化”考核管理，不断加强队伍建设。
保持敏感度同频，以防微管控杜渐。严格按照“三重点，一体系”严格管控风险隐患，建立从一线安全员到主要领导的隐患风险管理共享平台，形成直达现场、责任到人、立查立改、随查随改的管控模式，用“漆见本色铁见光”的坚定决心，严格管控各类风险隐患。
强化内生力提升，把能力转换效率。班组通过强化设备设施作业前各方面的检查，精准掌握设备静态性能参数，严格落实设备操作规程，重点抓好叠码、清舱等能耗高、机损大环节的作业标准及规范，推广“五步作业法”，使单台工作效率从350吨/小时提升至380吨/小时。
厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦再前行。射阳港区风电公司将全力打好一线队伍能力作风和基础管理的“提升战”，保持拼的状态、拿出拼的劲头，狠抓增长点、跑出加速度，为推动风电特色港高质量发展压实基础。
