四季度
是“收官季” 也是“赶超季”
盐城港射阳港区
满弓紧弦 以马拉松目标分解思维
紧盯全年目标任务
全力以赴打好“收官战”
揽货团队 一访一走寻货源 一企一策优服务
锚定风电装备进出口特色港发展定位，着力挖掘市场潜力。紧盯客户需求，及时掌握企业产能情况和运输需求，研判货运市场形势；主动靠前服务，根据企业生产货物和产销区域的不同，推动营销精准化；截至10月底完成吞吐量1125万吨，占年度目标93.75%。下一步，重点跟踪有合作意向的国电投山东450MW海上风电项目、江苏国信大丰85万千瓦海上风电项目、国电投乳山项目等相关海上风电场建设动态，全力推动生产效能节节攀升。
财务团队 重预算压成本 坚持利润为王
通过成立预算专员、实施动态预算管理、强化成本意识和预算责任、强化绩效评价等举措，强化成本预算约束；持续深化“六个调优”工作，紧扣生存、运营、发展“三个保本点”，科学谋划全局工作，不断提升港口核心竞争力；强化资金监控，对专项资金使用实现全覆盖、全链条监控，保障资金使用效率；运用滚动预算和零基预算等先进的预算管理方法，提升预算管理效能，着力推进集团首个全面预算管理示范点建设。
综合团队 合规管理强根基 提质增效添动力
聚焦“内控管理”，强化合规意识。利用周政治学习日、党员活动日开展市集团专项制度学习，推进合规管理意识入脑入心；梳理合规管理负面清单并实现整改率100%，提升全员合规履职能力。加强成本管控，优化资源配置。牢固树立“过紧日子”理念，优化办公空间利用，采用共享会议室、办公设备等方式降低运营成本；严格执行在集团集中采购系统内采购的规定，控制低值易耗类办公用品采购和使用，推行无纸化办公，降低采购成本。
下一步，射阳港区将以“拼”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，紧盯指标、加压奋进， 用实际行动冲刺全年“满堂红” 。
