2022年，盐城港滨海港区紧扣主责主业，锚定奋进目标，坚持内挖潜力，外扩增量。1-11月份完成吞吐量1016万吨，同比增长75%，占全年目标任务的102%，其中外贸吞吐量实现翻番；完成营收7867万元，同比增长48%，占目标任务的112%，属地税收1219万元，占目标任务的135%，比同期增幅：131%，为高质量完成全年吞吐量超千万吨目标交出一份亮丽答卷。
锚定目标 聚焦主业提质效
2022年是滨海港区高质量融合发展的开局之年，也是机遇与挑战并存的一年，为贯彻落实盐城港集团“经营兴航年”战略部署，全面完成集团下达的各项目标任务，及时制定年度生产目标推进表，抓开局、强基础、立规矩、抢进度，实行一月一张“作战图”，对标对表抓落实，规划规范一线码头18类岗位工种“标准化样板书”，严格各业生产管理制度的规范流程，优化产业结构和作业效能，压实主管领导责任制，以上率下，以“迎大考”的使命担当和“考满分”的信心勇气，加压奋进，提前一个月实现“全年红”目标任务。
紧盯项目 倒排工期抓推进
盯紧在建项目关键环节，组建攻坚团队，倒排工期，挂图作战，按照“一个项目一套班子”和日汇报、周会办机制，及时解决项目建设中遇到的堵点问题，确保海河联运作业区码头、1#2#物流园地基处理、港池维护性疏浚、通用码头三期和仓储物流园项目在11月底全部开工，力促项目按照计划推进完工。续建项目抓落地。坚持三、四号泊位和LNG2号泊位项目重点，以抓难点、疏断点、解痛点”为原则，以目标反推进度，以时间规划程序，梳理查摆项目推进过程中存在的各种矛盾和困难，保证年内项目前期手续办理完结。
拓展腹地 延揽货源屯积“粮”
成立专业揽货团队，铆足干劲，开展算账式揽货，定制化服务，多渠道拓展港口腹地业务，始终保持库中有“粮”。聚焦新时代“百团大战”活动，累计走访企业280家，达成意向性客户43家，签订协议21份，出台《揽货考核奖励办法》，实行绩效考核考评激励机制，调动职工全员参与经营工作积极性。引导全员开阔视野谋新路，围绕业务求拓展，在“港口十”上求突破，为最大程度发挥港口资源效能，全力实现保供保畅目标，顺利开通滨海港——上海港的集装箱航线，畅通滨海港至上海港的海上物流大通道，为提升对外开放水平提供重要的物流支撑。滨海港区紧扣生产脉搏，关注货源市场，保持稳中有进，稳中提质。
“三位一体” 高效落地保稳定
建立健全“三位一体”隐患排查整治体系，通过组织安全生产事故应急演练、疫情防控演练和消防演练，提高了全员安全防范防控意识和事故应急处置能力，引导全员进一步提高政治站位，强责任、显担当、重治理。筑牢安全防护屏障，并将“三位一体一稳”工作贯穿到生产经营、项目建设、内部管理工作全过程，着力补短板、强措施、抓成效，常态化抓细抓实。
接下来，滨海港区将统筹做好2023年生产计划前期调研，加快策划重大基础设施项目快落实，稳推进，充分发挥主打产业支撑作用；拓宽内外贸易业务，大力发展跨域经济贸易新业态，力争明年一季度经济产值实现首季“开门红”。
