集团党委一届五次全体（扩大）会议全面客观总结了盐城港2023年工作，动员集团上下奋力在“五新示范港”建设中实干争先，部署了2024年“12455”工作思路。报告立意高远、朴实凝练、数据详实、符合实际。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。滨海港区党总支书记、董事长徐卫军表示：集团党委为我们擘画了“站位高、理念新、思路清、内容全、举措实”的宏伟蓝图；滨海港区将立足新起点，奋力吹响高质量发展进级号，聚焦“合规管理年 提质增效年”两大活动；以创特色、展亮点、争贡献的使命担当，紧扣“五项”核心任务，以“开年就是开工，开工就是实干”的奋发态势，立志在服务海洋经济上争贡献，在“五新示范港”上展亮点，在“提质增效”上创特色。
滨海港区党总支书记、董事长 徐卫军
聚焦经营管理，提升主业质效。做强业务拓展，调优货源结构，蓄力推进业务多元化，精心谋划“港口+”业务；以非常之举创塑“品牌服务”名片；围绕“特色港”定位，放眼全局谋一域，与大丰港“结对”互动，实现汽车滚装业务超万辆；创新精细化管理模式，优化效率、节约、安全“三维”统一生产运行体系，实现全年经营指标同比增长超15%。
聚焦项目建设，补齐发展短板。立足站位强推进，精准实施北港池防波堤二期、10万吨级航道、大件码头等重大基础设施工程；超前谋划促转型，蓄势在码头堆场、仓储物流、多式联运等领域发力，建成并经营海河联运作业区、汽车堆场及3#4#物流园，实现“一地突破全域共享”。
聚焦“五新”港口，夯实发展根基。系统谋划“五新港口”建设，构造立体化安全管控应用体系，提升环境综合治理能力和智能化应用维度；精准施策全员岗位安全技能认证，蓄积优势争创省四星“绿色港口”，国家三星“绿色港口”；确保全年安全生产无事故、环境保护零通报、社会稳定“零”曝光。
聚焦融合发展，积蓄发展势能。多措并举推动港产融合协同发展，主动对接属地政府，用创新之策推进华润大东、东大选矿等临港产业项目落户并投产达效；聚力打造“公铁水海”多式联运体系，实现铁港联运“零”突破；出新“化遗防新”机制，全面推进历史遗留问题和联席会议纪要事项的快速落实；做精做优业财融合，常态化开展运营管理和质效、成本分析。锚定“六个调优”，着力推进中石油LPG项目及南液码头资产盘活事宜。
聚焦企业管理，厚植发展底蕴。量化党组织标准化、智慧化、特色化“三化建设”，做特群团文化底蕴，深化“惠企先锋”“吉祥班组”特色品牌走深走实，设立“红色驿站”服务点，擦亮盐城港“政治生态”金名片；构建党风廉政、意识形态、合规管理屏障，实现风险防范全覆盖、零盲区、无死角；聚焦“提质增效”，刚性挖掘潜能，持续提升管理效能，综合管理成本同比下降5%以上，全面完成2024年提质增效改革任务及参股企业改革试点工作。
徐卫军表示：面对新挑战，滨海港区将提振精气神，汇聚心往一处想，劲往一处使的奋进合力，聚合全面建设高质量发展的磅礴伟力，践行“把工作当成事业追求，把任务当成作品完成”的盐城港人事业观，深入推进“510”工程和“五新示范港”建设，全面掀起干事创业的热潮，奋力为盐城港一体化高质量融合发展贡献更大力量、展现更大作为。
