“业务是过程，财务是结果”，为助推“业财融合”工作长效机制，滨海港区成立“业财融合”组织机构，坚持业务经营与财务分析高度契合。业务部门负责市场调研、信息收集、建立客户信息库；财务部门负责流程规范引导、经营效益分析、过程风险预判及防范措施落实等。
“精英”荟萃 精雕市场精彩纷呈
咬定指标不放松，围绕新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓大会战目标要求，充分释放部门融合发展优势，内外结合促融合，强强联手，调选一批“精兵强将”加钢淬火，通过外跑河南、走安微等地，内挖资源找寻找业务拓展新路径。针对高端产品、特殊货种、大件物流等主动上门，与客户磋商制定切实可行的定制化服务方案，3月下旬，首次接卸钢材货种千余吨，实现运营管理质效首季“开门红”。
“合规”壮根 内抗风险提速增效
坚持“在企言企、从商言商、效益优先、利润为王”的工作理念，围绕集团“提质增效”“合规管理”两大活动主题，财务部门安排了2名具备师资资质的高级会计师全过程参与经营业务管理。对新增业务首单操作前，有针对性地进行详实的成本效益预判、环节风险点防范，固化分析格式模板和流程规范说明。以便于业务人员在工作中能自行预测研判可行性，有针对性地提出务实可行的举措建议，推动问题解决，实现“业财融合”协调下可持续发展格局。
接下来，滨海港区将发扬“铁军”精神，抢抓市场先机，在大件货种及物流、汽车滚装、集装箱等业务上，全方位制定好定制化服务流程，用“大攻坚、提质效、建新功”的奋斗姿态，为新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓大会战活动再谱新篇、再创辉煌。
