进入四季度
滨海港区紧盯
重点工作和关键环节
攻坚克难 加压奋进
抢抓生产“黄金季”
奋力冲刺全年目标任务
深耕市场 激活能动“因子”
进入四季度，滨海港区提出抓队伍、保安全、赶目标、争一流、“交满分”的发展要求，围绕提前一个月完成年度目标值，多点发力开启奔跑模式。把调优生产方式作为提高生产效率的“金钥匙”，集中精力关注淮河流域大宗货物每周流向监测，业务触角由周边县域快速延伸至省内省外。把重点区位锁定在安徽、宿迁、山东等地的相关大型企业客户，找准市场资源，大力开展货源拓展“攻坚战”行动，推行员工业务拓展“零效率分析报告”“货源挖掘过程写实”“业务洽谈考核评定”等一系列创新举措，实现生产过程全量化考核。
破茧成蝶 锻造功能“选手”
举旗定向，有的放矢。对照四季度目标任务，排出条线业务拓展排名前3和后3位人员名单，制定出一套追赶激励机制，推行选才、用才、惜才的用人机制，为各业务单位、部门锻造出站得出、打得赢、保得住的多功能“业务”开拓人才，对实绩末位人员开展“解剖式”调研，推行‘两项机制’即一主管领导帮扶引领、一责任部门监督考核，真正达到“人人肩上有担子，层层传导给压力”。在岗位选拔上、职务提升上坚持量绩量效考核、定职，“以点带面”激发全员担当履责、争先奋进、勇争第一。
多维赋能 拓宽经营“空间”
始终秉持“客户的需求就是我们的追求”服务理念，紧盯仓储，汽车堆等优势底蕴，邀请企业客户亲临滨海港区汽车堆场等地开展业务洽谈等合作事宜，最大程度的放宽优惠政策，完善场地重点部位的不足与短板，健全“分管领导－部门负责人－班组长－党员”对重点区域划分责任链条，对仓储物流指定“专班”对接经营管理，对临近企业组织专业团队定点、定项、定时实地洽谈，践行业务拓展见行见效。
山高路远，但见风光无限
跋山涉水，不改一往无前
面对“最后一公里”的历程
滨海港将以
助跑摸高的奋斗姿态
攻坚突破的战斗姿态
只争朝夕的拼抢姿态
以“行将至做必成”的战斗力
圆满交上一份
高质量发展的“百分答卷”
