围绕集团“一体化融合、高质量发展、高水平推进”三大任务，立足响水改革试点机遇期，法务风控部以合同管理为抓手，协同响水港区积极推进合同档案标准化整理归档工作，完善港区合同标准化管理体系。
一、调研整顿换风貌，夯实改革基本功。
深入岗位调研、整体剖析岗位、全面了解症结，有助于认识岗位内部运行规则，查找病理根源。改革人员通过合同管理档案规整实际行动，完成响水港区集团成立以来所有合同1194份标准化归档合同整理工作，形成整洁美观、材料齐全、查找便利、管理科学的合同管理运行规范。
二、建章立制树标杆，工作路径有依循。
法务部门上下协同联动群策群力，发扬敢闯敢为敢干敢首创的精神，建立合同管理五个标准化制度，完成《合同统一标准化管理工作手册》，将岗位基础知识和内在管理要求揉入《工作手册》之中，提升资源配置效率，严控合同履行风险。
三、强化机制提质效，建立发展良循环。
法务部门会同其他改革组成员，多次修订改革方案、严格把关《合同统一标准化管理工作手册》、精细研究《响水港区综合改革创新试点制度汇编》文稿，功夫做在细节上，成果落在实效处，扎实做好每项工作，贯彻保障改革任务落地见效，为长远发展打牢地基。
下一步，集团法务风控部将结合响水港区业务发展实际及时归纳总结，动态调整修订相关制度文本，做好合同管理标准化改革工作，不断增强员工风控合规管理意识，培育塑造合规管理文化，为集团高质量发展提供强有力的法律保障。
