灌江港务分公司作为盐城港河海联运体系的重要组成部分，在盐城港集团融合发展的大背景下，始终紧跟集团发展脚步，不惧万难，顽强打拼，在集团党委的坚强领导下，各项工作稳中有进，在高质量发展的道路上砥砺前行。
一、稳中有进，逐步提升经营效益
2020年至2022年，公司面对疫情及房地产调控等不利局面，积极施策，主动出击，在2020年完成吞吐207.45万，完成营收887.95万元；2021年完成吞吐189万吨，完成营收614.52万元；2022年完成吞吐329万吨，完成营收917.38万元。
坚持突出重点、统筹推进、因企施策。自2020年8月码头取得港口经营许可证以来，灌江港务始终秉持主动出击、服务至上的经营理念，主动外出拓展客户，自2020年以来，达成合作的企业以每年2家逐步递增，至今已有7家企业与港区签订作业合同；精益求精是港区的坚持，为了拓展货源，逐步摆脱对沙石自卸业务的依赖性，2021年首次进行方桩吊装运输，打开了和灌河建材方桩运输的渠道。2023年新开拓了沙土装船作业，为港区多元化发展奠定基础。
二、强化管理，全面提高员工素质
灌江港务分公司作为服务型企业，自2020年开始，一直致力于多面手的培养，坚持管理人员要懂作业、一线人员要懂生产的基本思路，响应盐城港集团党委号召，建立员工公费培训制度，每位员工均可公费报名学习门机、装载机、高低压电工、安全员等多种岗位，取得岗位证书。港区大力开展一对一导师带徒活动，导师带徒覆盖多个岗位，包括生产调度员、技术管理员、门机司机、装载机司机电工等工种，进一步加强港区的人才储备，让港区在出现突发状况时，所有值班人员能够拿得出，做得好。
此外，为了加强员工积极性，将员工日常学习和培训纳入了考核体系，由员工技能比拼选出各班组的组长，班组长相对于同岗位员工享有职位补贴，相应也承担了培训和引领的义务。将部门考核纳入个人考核体系，不仅提升了员工的作业积极性，也将团结协作刻在了每位一线人员的心里。
三、多措并举，大力推动港区建设
为了提升港口形象，推动港区的全面发展，2020年底，港区上报了修建办公场地和食堂的计划，在集团的协调和推动下，于2021年7月，灌江港务分公司拥有了自己办公楼。
同年，为了加快绿色港区建设，强化港区配套服务建设，灌江港务分公司道路建设和堆场建设计划成功上报。2021年7月，港区4套智能岸电成功落地使用，港区污染物接收设备投入运行；2022年汽车洗轮机、多功能雾炮的落地，标志着灌江港务在智能、绿色港口发展中前进了一大步。
2022年11月，延堤道路的建成为港区的发展带来了新的活力；2023年我们不断完善港区配套设施，力争在8月完成港区地磅落地和洒水车投入使用工作，为港区的绿色、多元发展增添一道靓丽的风景。
四、强化落实，筑牢“三位一体”防线
2020-2023年，我司紧扣集团党委“三位一体”工作要求，以安全、环保、防疫为抓手，全力打造绿色、生态、智慧、平安、美丽的“五新”港口，加快推动转型升级，实现高质量融合发展。在这3年里，我司积极完善安全、环保、防疫检查体制，以“低碳、零碳、零事故”为目标，不断强化防疫管控，学习防疫知识，引入新技术、新设备，积极探索资源消耗低、环境污染少、安全风险低的运输模式，持续优化港口装卸流程，实行集约化经营。三年中，我司还大力推动岸电使用，推动岸电多用接口、智能扫码用电、智能快捷支付、自动数据上传等智能岸电模块的应用，积极同合同船舶沟通协调，有效破解岸电推广应用难问题，实现靠港船舶应接尽接。在疫情防控方面，坚持严查死守，不放过一个疫情隐患；坚持有的放矢，不搞“一刀切”；坚持以练促改，不断提升人员水平、防控意识、处置能力。每周小检、每月大检、一岗双责，是港区保持“0”事故的秘诀；为了排除安全隐患，港区全体员工均进行安全员培训并取得证书，实现全员安全员的目标。
