大干一百天•奋力夺全年丨盐城港陆港集团提前完成全年目标任务

今年以来，陆港集团坚持高起点、高标准、高质量要求，紧密结合内河港区实际，形成以党建引领走好提质增效路径。一是推进“党建+”业务深度融合。充分发挥“周政治学习日”“统一活动日”载体作用，促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需，组织法务、财务、生产、设备、销售等条线讲解业务知识，做到业务工作开展在哪里、党建工作就延伸到哪里。二是强化条线垂直管理。在持续优化内控体系基础上，让专业的人做专业的事，提高工作效率和质量，确保各项决策部署做到“上下贯通，左右协同”。三是创新机制增强活力。全面调动员工工作积极性，制定全员参与的绩效激励办法，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象。

陆港集团持续深化新时代“南征北战闯市场”活动成果，着力构建自主可控，安全高效的全流程服务体系。一是聚焦港区砂石业务链前延后伸。领导班子带队多次深入江西、安徽等地，积极与源头矿山企业洽商，成功与江西广源矿山企业开展了4550吨砂石购销业务。二是不断扩展物流服务网络。推行集装箱“门到门”服务，与多家集装箱运输公司签订航线开辟协议，在内河港区设立多个集装箱提还箱点，在牢牢稳定货源的基础上，最大化提升增量。三是统筹推进生产调度一体化运营。统一管理、调度港区内流动作业机械使用，提升港区作业效能，推动全流程业务发展，积极拓展港区内部装卸、短驳等业务，全面提升港区服务“深度”和“广度”。

持续深化内河港口在强链、延链和补链中的功能作用，加强业务沟通合作，推动集装箱运输发展，打造铁水联运新增长点。一是修炼内功夯实基础。组织开展“客户服务提升月”“设备管理提升月”等活动，进一步增强港区服务水平，提高港区作业效能，码头船舶装卸及清仓作业效率提升了10%—30%。二是拓宽思路发展业务。推动“揽进来”向“走出去”转变，制定销售激励办法，班子成员主动带头承接任务指标，带动员工甩开膀子，迈开腿，张开嘴。截至目前，已实现销售13642吨。三是推进多式联运发展。与建湖开发区及建湖开投公司合作接管建湖铁路货场，主动与铁路局海安工务段及车务段对接，有序推进中欧接续班列开行，为实现水路铁路内陆无缝连接的二次蜕变奠定了坚实基础。