拼搏号角声声急，夺魁战鼓阵阵高。盐城港港口公司粮储公司全面贯彻落实集团党委“经营兴航年”和“改革攻坚年”的部署要求，坚持“效益为王、利润为大”的经营理念，锚定既定目标，弘扬拼搏进取的“拓荒牛”精神，优化管理机制、强化效率提升、细化责任分工、激发人才动力、塑造优质企业形象。2022年1-6月，完成大麦吞吐量48.2万吨，同比增长75.15%，大豆吞吐量8.44万吨，高粱吞吐量1.16万吨，同比增长100%，玉米吞吐量10.91万吨，同比增长100%，共计完成吞吐量68.71吨，同比增长13.98%，完成营业收入2040.7万元，顺利完成“双过半”任务目标。
整合资源 扩大基建
粮储公司围绕“十四五”农牧林特色产业港发展规划，利用盐城港优质资源，以时不我待、只争朝夕的精神状态抢抓国家关于加快新基建发展的重大机遇，完成了12座机械化平房仓的建设，均通过发改委专项验收；在42.2万吨仓容的基础上增加了25.8万吨，提升粮食中转能力120万吨/年，最大接卸效率可达1600吨/小时，推进基础设施建设、吞吐能级提升，为公司实现全年任务目标打下坚实的基础。
创新创优 提质增效
粮储公司积极贯彻落实集团“提质增效”经营战略，深化“均亩论英雄”改革，执行“环节最少、流程最优、效率最高、成本最低、效益最好”“五最”发展要求，创新管理机制，优化作业方法，多次刷新装载记录，提升货物装载质效；创新作业模式，率先使用双犁式单托辊带式输送机、高效脉冲除尘装置及抑尘料斗等信息化、智能化、科学化设备，提升卸粮质效、节能增效、除尘环保，实现了绿色仓储转型，为公司经营发展提供科学智慧的技术管理保障。
细化责任 保障生产
粮储公司把握形势，立足实际，统筹兼顾安全和生产，扎实做好“三位一体”工作。建立全面的责任体系，严格落实值班值守制度，执行“1+N”管理模式，细化责任管理，成立“粮仓上的稽查小队”，采取“四不两直”方式，对“三位一体”等落实情况进行督查，坚决杜绝“庸、懒、散、慢、乱、浮”六大工作作风问题，着力塑造本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型的企业形象，为企业加速发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。
下一步，粮储公司将继续以逢山开路、遇水架桥的开拓精神，持续提升仓储中转能级， 推进信息化升级，搭建智能仓储体系，完善库区集疏运体系，扩大经营范围，提升服务层级，提高企业品牌知名度，助推盐城港高质量融合发展。
