强化“管、用、养、修” 实现设备管理和安全生产水平“双提升”

各班组以“人争先、车创标”为目标，明确每人工作职责，采取分散与集中相结合的方式进行整治。通过日常的维护和保养来提升车辆的性能和外观，同时降低维护成本和劳动强度。以小规模整改为主要手段，内养性能、外塑形象，立查立改、随查随改，使车辆表面达到“漆见本色铁见光”的效果。

在设备操作过程中，各班组始终坚持高标准、严要求，要求驾驶员们根据上一班次的作业情况对车辆的各项性能指标进行全面检查，确保设备在作业过程中始终保持最佳状态，同时注重对整个作业流程的优化，通过对作业现场进行实时监控和管理，及时发现并解决潜在问题，确保整个作业过程的安全和高效。

在执行车辆、机械设备维护保养任务时，保障组实行“一车一档”标准化管理，将车辆、机械设备维保用油、用件定量管理，车辆、机械设备年审、维保周期及油品用量等具体内容标准化、精细化，一丝不苟抓落实，确保车辆、机械设备的运转状况良好，切实保障了公司生产的正常运营。

强化车辆、机械设备的维修管理工作，制定完善各项维修工作制度和安全操作规程，秉承“精修细检、规范作业、杜绝三违、安全保障”理念，坚持问题导向和故障原因分析，不断提高维修质量和服务水平，严格执行配件更换流程，对损坏部件实行现场鉴定制度，对维保期内的配件第一时间沟通厂方处理更换，做到应修尽修，实现修旧利废，降本增效。