编者按
自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
今年以来，智慧港口公司积极推进“提质增效年”活动，以模式创新、设备保障、降耗减损为核心，采取了一系列务实举措，为集团绿色发展、高效运营提供了有力支撑。
守正创新，施行“巡修分离”新模式
充分考虑港口作业环境复杂、设备种类繁多的特点，实施“巡修分离”模式，通过组建专业的皮带机维修小组，明确巡检和维修的岗位职责，使巡检人员能够更专注于隐患的发现与上报，而维修人员则能够更高效地解决设备问题，这一模式不仅提升了工作效率，也激发了员工的工作热情，设备管理和维修维保能力得到持续优化。
挖掘潜能，推进“赋能升级”新计划
深入挖掘设备潜能，实施了一系列“赋能升级”计划。改进卸船机水渣抓斗工艺，从原有的14m³、21T的水渣抓斗采购16.9m³、25T的抓斗，使其在满足额定起重量要求的同时，具备煤炭备用抓斗的功能；对堆料机进行流量升级，通过改造漏斗、支架等细节，平均流量从1800T/H提升至2200T/H，在提高堆料机的稳定性和效率的同时，也降低了新设备采购的成本。
降耗减损，强化“精细管理”新体系
在降耗减损方面，采取一系列精细化管理措施。针对皮带机等设备的易损件，协同科技集团进行调研分析，选配了更加耐磨、耐用的柔性陶瓷衬板和聚氨酯清扫器刮料板，降低了维修频次和维修费用，每年节约95万元维修费。此外，还加强了对设备使用情况的监控和分析，通过数据驱动的方式优化设备使用计划，减少了设备空置和能耗浪费。
下一步，智慧港口公司将紧紧围绕“提质增效年”活动各项部署要求，深耕港区一线，全面激发员工的积极性和创造力，提高设备运转和作业效率，不断探索新的管理模式和技术手段，以实现经济效益和社会效益的双提升，为集团健康可持续发展贡献更多力量。
