近日，新型冠状病毒阳性人员陆续增加，疫情形势十分严峻，加之临近春节等传统节日，面对疫情防控、资金链风险等多重考验，实业发展集团各部门、各下属公司紧紧围绕盐城港集团党委防感染、防资金链风险、保安全、保运营“两防两保”的工作要求，以“转作风、强担当”为抓手，主动靠前作为，统筹安排部署，坚持做到防疫安全两手抓，确保资金运营两手硬。
闻令而动，绷紧“资金风险弦”。在“两防两保”的特殊时期，实业发展集团财务融资部切实扛牢自身职责，充分发挥党员先锋模范作用，将资金风险意识真正渗透到日常工作的各个方面、各个环节、各个岗位，确保重大风险可控在控；以资金管控为重点，在大额资金使用上严格执行“三重一大”决策程序；严格现金流管理，做好资金筹划，加快推进应收款项回收工作，提高资金使用效率。
严加防范，突出“三个强化”。一是强化工作责任。近期班子成员多次组织带队，全面开展公司范围内的隐患识别和风险排查工作，建立隐患问题清单和隐患整改清单，逐一进行销号，确保整改到位。二是强化管控意识。采取切实可行措施，避免人员聚集交叉感染。职工用餐实行分餐制，办公通过微信、腾讯视频等网络形式；针对重点项目工程，对所有一线施工人员采取“二点一线”的封闭管理模式，至今各项目现场未发生一起人员感染事件。三是强化应急处置。不断完善预警与响应联动机制，加强实业发展集团安环部与各部门、各下属公司的业务联动，提高防疫处置能力；出台实业发展集团疫情专项保障方案，组织开展防疫演练，持续查漏洞、补短板，确保实业发展集团各项工作平稳有序推进。
“两防”号角未息，“两保”战鼓继续，在持续的工作考验面前，实业发展集团始终坚持“解封不解防、放开不放松”的理念，从严从紧、科学有效落实各项工作措施，持续筑牢“两防两保”工作的安全防线，在全力打好2022收官战、科学谋划2023年工作目标中书写“提质增效”“项目立航”的新答卷。
