编者按
四季度是全年工作收官冲刺之时，当前集团决战决胜四季度、奋力打赢收官战的“冲锋号”已经吹响，为充分调动各单位积极性，持续营造锚定目标、实干攻坚的拼搏氛围，坚定当好执行者、行动派、实干家，高质量完成全年目标任务。即日起，集团微信公众号推出专栏——《决战四季度 夺取全年胜》，重点聚焦各单位全年目标任务完成情况，全方位、多角度展现奋力奔跑、加压冲刺的昂扬风貌，以实干实绩交出高质量发展优异答卷。
项目公司：全过程“保姆式”服务 全周期“规范化”管理
今年以来，项目咨询公司在集团党委的坚强领导下，紧密围绕“提质增效年”与“合规管理年”两大主题活动，以服务集团重大工程项目建设为核心，全力以赴推进经营运作，着重加强项目管理，致力于打造“标准化、专业化、精细化”的项目管理体系，全力推进规范化管理步入高效健康发展的快车道。截至目前，新签订代管合同6份，实现营收2521.80万元，占全年目标任务109.64%，同比增加14.7%；归母净利润340万元，占全年目标任务141.66%，同比增加69.1%。同时顺利完成“四上”企业入统申报，提前一个月实现了全年目标任务。
精简精办，优化职能，全面提升管理效能
通过精简审批层级、取消三个区域分公司、整合机关为三部一室，形成了“经理层——部门——一线”的三级高效管理模式，简化管理流程，提升管理效能。同时，公司遵循分工负面清单制、工作流程互锁制、工作考核传导制的要求，强化了从项目建设前期准备到交付投产的全过程流程化、规范化管理。此外，公司还致力于改善项目公司形象，提供“保姆式”服务，认真履行项目委托代建的职责与义务，将合规管理贯穿于项目建设实施的全过程，切实发挥了项目统一管理的真正作用。
多元发展，提质增效，实现经营效益增长
公司一方面对集团所有工程项目进行了全面的摸底排查，将400万元以上的项目全部纳入项目公司建设管理序列，从项目立项开始及时跟踪介入，确保所有项目都能按照规范要求便捷高效地推进。另一方面，公司着力打磨招标代理业务，立足于集团内的工程类、采购类、服务类招标代理，通过专业机构的培训学习，独立开展招标代理类服务，为项目前期投入降本增效。目前，招标代理业务收入占比已达到5%，同比增加2个百分点。同时，公司还逐步拓展了造价咨询、工程检测、跟踪审计等业务，计划到2025年底，公司营收组成中项目代管占比达到85%，招标代理占比7%，工程检测占比5%，造价咨询占比3%。
规范管理，人才为要，打造一流攻坚团队
秉承“体系为先”的工作方针，建立了规范、科学、系统和完善的质量、环境和职业健康安全管理体系，并顺利通过了中国船级社专家组的初审。同时，公司构建了严格的目标管理体系，将任务分解到人、项目组，明确了责任进度与时间节点。通过定期召开关键岗位人员视频通联会议，汇报工作进展，安排重点工作，以及精细化项目进度管理和强化绩效管理等措施，提高了工作节奏与效率。此外，公司还为新老员工提供了丰富的学习机会，提升了员工的专业素质和综合业务能力。目前，项目公司在编在岗人员45人，其中中高级职称及证书持证人员占比达到44.4%。未来三年内，公司计划培养高级工程师2人，各专业一级建造师5人，造价咨询类中级证书持有人5人。
创新驱动，底线思维，全力打造行业标杆
积极致力于国优、省优、市优等品牌的建设，全力打造优质、精品、平安、阳光工程。公司代管盐城港滨海港区仓储物流项目等4个项目获评2024年第一批次盐城市建筑施工标准化“示范工地”。公司充分发挥优秀项目部的示范引领作用，通过优化流程、创新工艺等方式提升了港口码头建设水平。例如在大丰港区三期通用码头3#泊位及内档泊位工程中，公司为项目量身打造了“智能积木拼装师”，使得每榀梁的安装时间从2小时缩减至15分钟。同时，公司始终树立底线意识，将安全生产、环境保护、平安建设及资金使用等领域的风险防范工作放在重要位置，时刻保持高压态势，将风险和隐患消灭在萌芽状态。
攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上。下一步，项目咨询公司将积极转变工作思路、创新经营管理模式、优化人才培养机制，以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，确保各项工作取得实效，为集团的高质量发展贡献力量。
