科技集团自2021年12月成立以来，根据自身定位，在科技创新、绿色低碳、智慧港口建设等方面，按照集团党委的工作部署完成各项目标任务，现将重点工作完成情况及下一阶段工作计划汇报如下：
一、重点工作完成情况
（一）生产经营方面
2021年12月至2022年12月经营收入共计401.44万元，净利润-219.95万元，属地税收25.77万元，资产负债率39.16%；2023年截止4月底经营收入共计224.38万元，净利润-148.74万元，属地税收1.6万元，资产负债率39.16%。
1.科技集团。累计已签订合同项目累计17份，合同总款项为369.75万元，已完成收款214万元。
2.港口机械公司。2023年已签订合同项目累计10项，合同总款项为306.94万元。累计完成各港区设备维修项修、应急抢修、维保工作共126次，合计维修服务费307.76万元。其中大丰港区（含上港国际）34次；亭湖港区66次；建湖港区6次；响水港区14次；阜宁港区5次；射阳港区1次。目前与各港区对接洽谈签订项修、维保协议工作。
3.智能化装备公司。2023年已签订合同项目累计6项，合同总款项为127.89万元。
4.新能源电力公司。2023年共签署项目合同4个，项目金额共312.1万元。
（二）财务融资方面
贷款余额：以科技集团为主体共3880万元。其中华夏银行流贷980万元、常熟农商行流贷1900万元、黄海科贷贷款1000万元；以设备公司为主体共6180万元。其中恒丰银行流贷2700万元、华夏银行流贷1880万元、黄海科贷贷款1000万元、光大银行流贷600万元。
（三）项目建设方面
1.智慧岸电升级改造。大丰港一期、三期、射阳港已完成岸电改造工作；响水港智慧岸电升级改造已完成两座岸电柜改造工作，剩余两座；滨海港智慧岸电升级改造已完成一座岸电柜改造工作，剩余三座。
2.屋顶分布式光伏项目。海关仓库、汽修仓库正在走招标流程；木材熏蒸仓库、自动化集装箱堆场已完成项目立项，正在推进招投标申请及后续工作。计划今年完成11MW、年发电量1300万度的分布式光伏投资建设，实现光伏全覆盖，清洁能源使用占比提高到40%以上。
3.电子口岸项目。盐城电子口岸平台现已搭建了船舶系统、货物申报、海运舱单、智慧检查、应急管理、数据查询6项系统，并已和集团集装箱TOS系统做对接，便于船货代企业查询对应的船舶是否靠离泊，是否开始作业，对应集装箱箱动态，集装箱进出门信息等。电子口岸系统内总同步单量共13688票，进出口金额共计677亿人民币。
4.集装箱堆场项目。无人集卡事项目前正在调研出方案。
5.智慧港口一期工程。一体化TOS、EAM、数字孪生系统已上线使用，4/5G已建成运行，流机定位、TOS终端建成应用；综合调度指挥中心：滨海港区综合调度指挥中心已完工并验收；大丰港区自动化集装箱堆场配套工程已进行工程收尾工作，等待验收；大丰港区、滨海港区、射阳港区智慧管廊均已完工并完成验收；大内网项目已签订代建合同和三方协议，总包合同也已经签订，目前总包单位正在做进场施工的前期调研工作，以及在和供货商沟通关于设备具体采购。
6.运维项目。OA模块组织了15场线下培训会议，重构集团OA法务合同板块，新增请销假管理模块、南征北战模块；财务系统自核算系统上线以来，集团权属单位95家，代管企业43家已经纳入系统，资金系统上线以来，浙商银行的103个资金账户，全部纳入监控范围；融资系统自试运行目前纳入代管企业融资业务154笔，集中管控融资金额10231087729.61元；人力资源系统组织了3场培训会议，完成花名册、人员简历和薪酬测算功能；公车平台已将集团231辆公车纳入平台监管，增加电子围栏功能；会议保障方面共计保障了近180场视频会议。
（四）科技创新方面
1.研究“五小”创新成果推广。完成配电房无人值守项目；完善设备二维码全港区覆盖；对亭湖港区三台固定吊雨刮器进行改造，将原始手动雨刮器改为电动控制；舱底可视化服务项目在滨海港通用码头实施；散货漏斗抑尘改造大幅降低作业产生的粉尘，促进创新成果向现实生产力转化。
2.持续推进高新技术企业申报。截至2023年4月底，科技集团已取得7项软件著作权证书、6项转让专利证书、2项实用新型专项证书。目前正在对接中国港口协会、市科技局、科协等单位部门，进行 “盐城市优秀科技创新团队”“中国港口协会科技进步奖”等荣誉申报工作。
二、下一阶段工作计划
（一）围绕系统运维，加强内控管理
一是完善内控管理体系。对照盐城港集团董事会、总经理办公会、三重一大等议事要求，完善相对应内控管理体系，明确科技集团本部及各子公司之间的组织关系，实现内部管理和风险控制；保证企业经营管理合法合规、资金资产安全和财务报告信息真实完整可靠。通过建章立制固化成果，严格依照集团相关制度推动项目进展，切实保障企业项目的合规管理。二是做好各类系统的日常运维工作。持续做好财务系统、人力资源系统、集团OA及会议视频等事项的日常运维保障。三是加强工作落实。切实加强对各部门的管理，加大问责力度，严肃工作纪律，进一步明确工作重点和内容，采取有效措施，确保各项工作扎实推进，取得实效。
（二）紧扣目标任务，加快项目推进
科技集团主动肩负起作为“五新”港口建设主力军的职责，将目标落实在项目上，以项目化来推进“五新”港口建设。通过不断规范公司内控管理、项目审批流程，在流程手续完备的的前提下为子公司做好服务工作，协助子公司完成各海港智慧岸电升级，岸电使用率达到90%以上；完成年发电量1300万度的分布式光伏投资建设，实现光伏全覆盖，清洁能源使用占比提高到40%以上；至2025年末，完成包括财务共享中心、智慧港口一期工程、综合调度指挥中心、公共服务平台等项目建设。
（三）坚持学习创新，加快建设人才队伍
围绕高企申报，通过持之以恒抓学习，坚持“学中干，干中学”，加快“创新团队”人才队伍建设，不断优化设备技术升级，加强原创，注重创新成果的转化、推广应用，充分发挥创新成果的经济效益。2023年完成高企入库的申报工作；强化知识产权保护和转化应用，至2025年完成新增授权专利或授权专利总数达到20件以上。
（四）严守底线思维，筑牢发展之基
持续强化“六条底线”思想教育，促使所有员工内化于心、外化于行。一是加强作风建设。坚持和树立正确的“三观”，坚持实事求是的思想路线。深入整治形式主义、官僚主义等突出问题，从强化教育引导、健全制度规定、压实主体责任、严格监督约束、加强惩治震慑等五个方面入手，努力改进和加强集团上下作风建设；二是增强“四力” 推动党史学习教育常态常效。党史学习教育是一项长期任务，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求，着力当好“四员”增强“四力”，深入巩固拓展好党史学习教育成果，从“常、长、态、效、制”五个维度，推动党史学习教育常态化长效化。
